PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
1994 | nr 445 | 19--31
Tytuł artykułu

Założenia metody MTR

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Assumptions of the MTR Method
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Przedstawiono metodę MTR, która jest nowoczesnym narzędziem diagnozowania systemów organizacyjnych i może być wykorzystywana w zarządzaniu strategicznym. Może ona także znaleźć zastosowanie w projektowaniu struktur organizacyjnych, usprawnianiu procesów informacyjnych, marketingu, czy optymalizacji zapasów.
EN
Basic notions describing the MTR method were discussed: intensity of stimulation, system's answering time, intensity of reaction as well as the following sub-systems: controlling, operational and informational. The authors presented types of flexibility of deviations that occur in the MTR method: internal, concerning links and global. The authors analyzed the variation of partial deviations in the global deviation. The geometric and algebraic interpretations of deviations were presented. The authors presented some supporting methods made use of in the MTR method and situations in which they can be applied. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
19--31
Opis fizyczny
Bibliografia
  • Apter J. (1986), Maîtriser la flexibilité de l'entreprise. Une méthode de gestion et ses applications, Masson.
  • Apter J. (1989), Comment a l'aide de la MTR (Modulation du Temps de Reponse) harmoniser la gestion de l'entreprise avec sa structure, "Travail et Méthodes", nr 472 i 473.
  • Martyniak Z. (1992), Założenia metody MTR, w: Nowoczesne metody organizacji i zarządzania, zbiór II, Katedra Metod Organizacji i Zarządzania, Kraków (maszynopis).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000000000898

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.