Symulacyjna gra decyzyjna TEES-1 jako narzędzie treningu menedżerskiego

• Autorzy: Jerzy T. Skrzypek , Mariusz Szubra

Warianty tytułu

The Similation Decision-Making Game TEES-1 as a Tool in Managers Training

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Symulacyjne gry decyzyjne są szeroko stosowane w świecie jako element wspomagający proces dydaktyczny. W artykule opisano taką grę, a także doświadczenia z przeszło dwuletniej jej eksploatacji w AE oraz na kursach menedżerskich.

EN

The article is devoted to the experience gained in repeated application of simulation decision-making game TEES-1 in teaching subjects in the domain of (broadly understood) management. It allows one to state that the simulation game are certainly an advisable way of managers training, because they not imply a risk of loss which could be caused by wrong decision actually made and executed. During the decision-making game one can gain experience concerning selection of information provided for a player and necessary in the decision making process. Working in the cycle decision-effects-decision-effects allows one to learn on their own errors and to gain experience in the team work. It is also wortwhile to point out the element of rivalry between the participants of a game, which creates additional motivation to study the principle of additional motivation to study the principle of rational decision-making. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Kształcenie menedżerów; Gry dydaktyczne; Gry kierownicze; Podejmowanie decyzji kierowniczych; Symulacyjne gry decyzyjne

EN

Enterprise management; Managers training; Educational games; Management games; Managerial decision making; Simulation decision-making games

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
• Rocznik: 1994
• Numer: nr 441
• Strony: 39--47

Twórcy

autor

Jerzy T. Skrzypek

autor

Mariusz Szubra

Bibliografia

• Coleman J.S., Social Process and Social Simulation Games, w: Simulation Games in Learning pod red. S.S. Boococka i E.O. Schilda, Sage Publication, Beverly Hills 1968.
• Jachna T., Sierpińska M., Ocena bieżącej i rozwojowej działalności finansowej firmy, Stabill, Kraków 1991.
• Jarugowa A., Sobańska I., Sochacka R., Metody kalkulacji - koszty - ceny - decyzje, PWE, Warszawa 1991.
• Komputerowa gra kierownicza KRAEK-I, praca zbiorowa pod red. B. Wąsika, AE, Kraków 1989.
• Matera A., Symulacyjna gra kierownicza - pojęcie i struktura, Prace Szkoły Naukowej, Lubachów 80, Symulacja Systemów Gospodarczych, Wrocław - Gliwice 1980.
• Skov N.A., Finanse i zarządzanie. Amerykańskie propozycje dla polskich firm prywatnych, International School of Management, Warszawa 1991.
• Świtalski W., Gry symulacyjne, Prace Szkoły Symulacji Systemów Gospodarczych, Trzebieszowice 1980.
• Wąsik B., Symulacyjny model wzrostu firmy DYFIS-2, Warsztaty Symulogiczne nr 2, PTS, Kraków 1991.