Metoda łańcucha wartości M. Portera

• Autorzy: Tomasz Kafel , Marek Lisiński

Warianty tytułu

M. Porter Value Chain Method

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Metoda łańcucha wartości M. Portera jest koncepcją tworzenia wartości poprzez ujęcie przedsiębiorstwa jako splotu różnorodnych, połączonych ze sobą działań. Łańcuch wartości obrazuje dodawanie wartości produktu począwszy od zmian na wejściach systemu, poprzez wykonywanie niezbędnych operacji przetwórczych - aż do sprzedaży i usług posprzedażnych z nim związanych. W artykule przedstawiono istotę, miejsce i rolę łańcucha wartości w analizie zdolości strategicznych organizacji.

EN

In the article the author has discussed a significant component of each methodological conception of planning or strategic management, namely, an analysis of organization's strategic potential. The focus of the article is a presentation of the essence, place and role of the M. Porter value chain method in the analysis of an organization's strategic potential. A partcular attention has been paid to the characterization of the research procedure used in the method.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Zarządzanie strategiczne; Planowanie strategiczne w zarządzaniu; Metody organizatorskie; Analiza zdolności strategicznych przedsiębiorstwa; Analiza wartości; Metoda łańcucha wartości M. Portera; Ocena działalności przedsiębiorstwa

EN

Enterprise management; Strategic management; Strategic planning in the management; Organizational methods; Company's strategic ability analysis; Value analysis; Porter's Value Chain; Performance evaluation of enterprises

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
• Rocznik: 1995
• Numer: nr 458
• Strony: 15--29

Twórcy

autor

Tomasz Kafel

autor

Marek Lisiński

Bibliografia

• Crum, L.W., Analiza wartości, PWE, Warszawa 1973.
• Dess G., Miller A., Strategic Management, McGraw-Hill Book Co New York 1993.
• Digman L.A., Strategic Management, Business Publications, Inc, Piano, Texas 1986.
• Hofer C.W., Schendel D., Strategy formulation: Analytical Concept, St. Paul 1978.
• Johnson G., Scholes K., Exploring corporate strategy, Prentice Hall, University Press, Cambridge 1993.
• Karlöf B., Strategie biznesu, Biblioteka Menedżera i Bankowca, Warszawa 1992.
• Marchesnay M., Zarządzanie strategiczne. Geneza i rozwój, Poltext, Warszawa 1994.
• Miles L.D., Techniques of Value Analysis and Engineerine, McGraw-Hill Bo-ok Co., New York 1961.
• Obłój K., Strategiczna diagnoza firmy, "Businessman Magazin" 1992, nr 10.
• Obłój K., Strategia sukcesu firmy, PWE, Warszawa 1993.
• Pearce II J.A., Robinson Jr. RB., Strategic Management, Richard Irvin Inc, Boston 1991.
• Porter M., Cometative Advantage, The Free Press, Macmillan Inc, New York 1994.
• Rue L.N., Holland P.G., Strategic Magagement, McGraw-Hill Book Co., New York 1993.
• Sainte Marie G., Kierowanie, Poltext, Warszawa 1993.
• Steinmann H., Schreyögg G., Zarządzanie, Politechnika Wrocławska, Wrocław 1992.
• Thompson A.A., Strickland A.J., Strategic Management Concepts and Cases, Irwin, Homewood, Boston 1992.
• Zarządzanie. Teorie i praktyka, praca zbiorowa pod red. A.K. Koźmińskiego i W. Piotrowskiego, PWN, Warszawa 1995.