PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
1994 | z. 25, nr 698 | 89--103
Tytuł artykułu

Kontrola kierownicza w procesie zarządzania

Autorzy
Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Principles of the Management Control in the Organisation
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Skuteczne, zarządzanie potrzebuje zawsze właściwej kontroli. Kombinacja bowiem nawet najlepiej zaplanowanych celów, silnej organizacji, umiejętnego kierowania i motywowania ma niewielkie szanse powodzenia, jeśli brak jest rozwiniętego systemu kontroli. System kontroli powinien prowadzić do współdziałania a nie do dezintegracji i braku wzajemnego zaufania. Współdziałanie stron w procesie kontroli jest szczególnym rodzajem kooperacji pozytywnej, w której kierowniczą rolę sprawuje kontrolujący i prowadzi do wytwarzania się więzi opartych na dążeniu stron do wspólnego celu. O sposobach tworzenia takiej kooperacji poprzez sprawowanie funkcji kontroli traktuje niniejszy artykuł. (abstrakt oryginalny)
EN
Every manager should aim at achieving certain optimum in terms of controlling company employees. Reaching this optimum enables the organisation to carry on with the following acticities: creating favourable climate within the organisation for developing interpersonal communication among employees, boosting the mutual trust team-work attitudes, implementing regular employee assesment procedures, verificating sophisticated tasks, focusing attention on results, giving professional assistance at work, emphasising and rewarding personal performance and promoting occupational self-direction. (original abstract)
Rocznik
Strony
89--103
Opis fizyczny
Twórcy
autor
Bibliografia
  • Bartkowiak G.: Psychologiczne aspekty zarządzania. Humanizacja Pracy 1992, nr 4, s. 29-33.
  • Brown J.A.C.: Społeczna psychologia przemysłu. KiW, Warszawa 1962.
  • Czerska M.: Struktura funkcji zarządzania i czynniki ją kształtujące, Uniwersytet Gdański, Gdańsk 1986.
  • Drucker P.F.: Technology, Management and Society, Pan Books Ltd., London 1970.
  • Kohn M.L., Schooler C.: Praca a osobowość. Studium współzależności. PWN, Warszawa 1986.
  • Kuc B.R.: Kontrola w systemie zarządzania, PWE, Warszawa 1983.
  • Likert R.: New Patterns of Management, McGraw-Hill, New York 1961.
  • Lipiński E.: Warunki sprawności. Wektory Gospodarki 1987, nr 1, s. 57-59.
  • McGregor D.: Leadership and Motivation, Cambridge Press, Cambridge 1972.
  • Penc J.: Stresy w środowisku pracy. Humanizacja pracy 1992, nr 5-6, s. 13-21.
  • Solarz J.K.: Narodowe style zarządzania: mity czy fakty? Ossolineum 1984.
  • Stoner J.A.F., Wankel Ch.: Kierowanie, PWE, Warszawa 1992.
  • Szczepański J.: O indywidualności, Wydawnictwo Związkowe, Warszawa 1988.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000000001738

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.