PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
1994 | z. 25, nr 698 | 77--88
Tytuł artykułu

Mechanizm motywacyjny i jego uwarunkowania

Autorzy
Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Motivational System and its Conditions in a Corporate
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Właściwe zrozumienie i stosowanie motywacji, a więc tego, co wywołuje, ukierunkowuje i podtrzymuje zachowania ludzi zawsze było ważne dla menadżerów, ponieważ pracują oni z ludźmi i przez ludzi. Ich zadaniem jest bezpośrednie włączanie pracowników w nurt działalności i zapewnienie niezbędnego ich zaangażowania się w pracę, obowiązki służbowe i rozwój przedsiębiorstwa. Jednakże zachowania ludzi są skomplikowane, a niekiedy nawet nieracjonalne. To utrudnia bardzo zrozumienie motywów, jakimi kierują się pracownicy w swoim dążeniu do lepszej pracy, zmian i postępu i skłanianie ich do pełnego wykorzystania swych kwalifikacji i uzdolnień dla realizacji celów przedsiębiorstwa. Dzisiaj motywowanie staje się ważną sztuką kierowania a nawet stylem zarządzania (Management by motivation). Menedżerowie, którzy potrafią opanować tę sztukę i znaleźć klucz do wewnętrznej motywacji pracowników, mogą korzystać z ogromnego źródła produktywnej energii. (abstrakt oryginalny)
EN
The professional activity of people, their attitudes and behaviours in a job are determined by motivation, which can be moved and maintained by using differents instruments: compulsion, encouragement and persuasion, and especially higher wages. In economic practice there are many factors which devaluete wages and deprive their of motivating strength. There are mostly some factors: low market value of wages, low purchasing power, lack of free decisions, existing strong, parallel economy, low lover of education and high qualified work, significant reduction of staff ability to do its job, fear of unemployment. These and some other factors first of all make wages to serve as an instrument creating personal incomes, however less as an instrument of stimulation to creative work. (original abstract)
Rocznik
Strony
77--88
Opis fizyczny
Twórcy
autor
Bibliografia
  • Bertalanffy L.: Ogólna teoria systemów, PWN, Warszawa 1984.
  • Drucker P.F.: The Changed World Economy. Economic Impact 1986, nr 4, s. 10-13.
  • Herzberg F.:Work and Nature of Man, Wiley, New York 1968.
  • Galubińska K.: Środowisko pracy a sprawność psychofizyczna, PWL, Warszawa 1976.
  • Gliszczyńska X.: Poznawcze modele motywacji pracowników, w: Psychologiczny model efektywności pracy, praca zbiorowa pod red. X. Gliszczyńskiej, PWN, Warszawa 1991.
  • Penc J.: Fizjologiczne uwarunkowania aktywności w pracy. Bezpieczeństwo Pracy 1984, nr 4, s. 3-7.
  • Penc J.: Społeczne warunki pracy a produkcyjne zachowanie człowieka. Ruch Prawniczy, Ekonomiczny i Socjologiczny 1979, z. 4, s. 197-214.
  • Reykowski J.: Teoria motywacji a zarządzanie, PWE, Warszawa 1975.
  • Reynaud J.D.: Źródła konfliktów społecznych. Prezentacje 1981, nr 2, s. 25-26.
  • Szczepański J.: Jednostka i gospodarka. Wektory Gospodarki 1989, nr 11-12, s. 4-6.
  • Vroom V.H.: Work and Motivation, Wiley, New York 1964.
  • Webber R.M.: Zasady zarządzania organizacjami, PWE, Warszawa 1990.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000000001739

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.