Przydatność analiz sektorowych w procesie restrukturyzacji polskiego przemysłu

• Autorzy: Alicja Sosnowska
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Pojęcie analizy sektorowej wiąże się z zarządzaniem strategicznym, a ściślej z tworzeniem strategii rozwoju firmy w otoczeniu konkurencyjnym. Wg E.M. Portera sektor to otoczenie w jakim działa firma i w jakim konkuruje. Analizy wykonywane dla poszczególnych sektorów zawierają ocenę kondycji technicznej i ekonomicznej firmy, pozycję konkurencyjną wiodących wyrobów oraz ich miejsce w portfelu produkcyjnym firmy i sektora. Autorka omówiła zakres analiz sektorowych i stosowaną metodologię, w tym metodologię opracowaną przez Bengta Karlofa, F.K. Reilly'ego czy modele 7-S McKinseya (strategy,skills, shared values, structure, systems, staff, style) i BCG należący do klasy PISM (Profit Impact of Marketing Strategy), rozszerzony o 2 pola model 7S, a także analizę SWOT. Następnie przedstawiła zastosowanie analiz sektorowych w praktyce polskiej lat 90-tych z inicjatywy Ministerstwa Przekształceń Własnościowych (prywatyzacja sektorowa) a później wykorzystywanych także przez Ministerstwo Przemysłu i Handlu w realizacji polityki przemysłowej kraju.

Słowa kluczowe

PL

Restrukturyzacja przemysłu; Przekształcenia własnościowe; Prywatyzacja przedsiębiorstw państwowych; Zarządzanie strategiczne; Model 7-S McKinseya; Strategia konkurencji; Analiza sektorowa; Analiza strategiczna; Analiza SWOT; Polityka przemysłowa; Prywatyzacja sektorowa

EN

Industrial restructuring; Ownership transformations; Privatisation of state owned enterprises; Strategic management; McKinsey 7S Model; Competition strategy; Sectorial analysis; Strategic analysis; SWOT analysis; Industrial policy; Sector privatization

• Czasopismo: Monografie i Opracowania / Szkoła Główna Handlowa
• Rocznik: 1994
• Numer: nr 391 Restrukturyzacja polskiego przemysłu - dostosowania
• Strony: 80--94

Twórcy

autor

Alicja Sosnowska