Identyfikacja elementów organizacji na podstawie koncepcji 7-S McKinseya

• Autorzy: Ewa Stańczyk

Warianty tytułu

Identification of Organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Omówiono koncepcję ustalenia elementów organizacji przez zastosowanie modelu struktury systemu zarządzania 7-S McKinseya. Model ten zakłada dwie podstawowe grupy cech: tzw. software (styl zarządzania, kwalifikacje i umiejętności, ludzie, wartości) i hardware (struktura, strategia, systemy). Nie zakłada on żadnej hierarchii elementów. Wszystkie one są we wzajemnych relacjach. Autorka omówiła krótko poszczególne elementy modelu.

EN

The article is based on the McKinsey 7-S framework. The first three elements of that concept - strategy, structure and systems - are considered the "hardware" of organization. The next four - style, staff, skills and superordinate goals - are the "software". The main question is: which organizational part or parts should evaluate or change first? Likely all of them, not only structure. We should be concerned with an organization as whole being and try to change relations between organizational elements. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Model 7-S McKinseya; Zarządzanie strategiczne

EN

Enterprise management; McKinsey 7S Model; Strategic management

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 1994
• Numer: nr 676 Organizacja i zarządzanie
• Strony: 33--35

Twórcy

autor

Ewa Stańczyk

Bibliografia

• Ansoff H.L.: Zarządzanie strategiczne. Warszawa: PWE 1985.
• Asch D., Bowman C.: Readings in Strategic Management. London: MacMillan 1990.
• Mintzberg H., Quinn J.B.: The Strategy Process. Prentice-Hall 1991.
• Peters T.J., Watermann R.H. jr.: In Search of Excellence. New York: Warner Books 1982.