Kluczowe czynniki procesu kierowania zmianami w organizacji

• Autorzy: Grzegorz Bełz

Warianty tytułu

Key Factors in the Process of Leading Change in Organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest próba określenia czynników, które mogą mieć kluczowe znaczenie dla efektywności wprowadzania zmian w organizacji. Podkreślono znaczenie odpowiedniego przygotowania kadry kierowniczej do wdrażania zmian.

EN

The article discusses certain contemporary concepts connected with the process of leading change, which may be the critical factor in wide-scale transformations that take place in many Polish organizations. It is based on the concept of leading change presented by John P. Kotter. I also present the ideas of other author, which concern issues discussed in the article. The above-mentioned key factors are: establishing a sense of urgency, creating the guiding coalition, developing a vision, communicating the change vision, empowering employees, generating short-term wins, consolidating gains and producing more change, anchoring new approaches in the organizational culture. The main conclusion seems to be that efficient implementation of change processes, most of all, requires the strong and very intensive support of top management. The support of the company's managers should focus on developing leadership potential, providing appropriate knowledge, and establishing the new system of organizational values. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Zarządzanie w procesie zmian; Zarządzanie zmianami; Zmiany organizacyjne; Kadra kierownicza

EN

Enterprise management; Management under change process; Change management; Organisational change; Managerial staff

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing
• Rocznik: 1998
• Tom: 9
• Numer: nr 789 Zarządzanie firmą (nowe trendy w zarządzaniu)
• Strony: 153--165

Twórcy

autor

Grzegorz Bełz

Bibliografia

• Barabasz A., Bełz G.: Metoda wspierania procesu zarządzania zmianami w organizacji. [w:] Materiały z konferencji "Restrukturyzacja - Jakość - Sukces". Kielce: Wydawnictwo Politechniki Świętokrzyskiej 1996.
• Cummings S., Davies J.: Mission, vision, fusion. "Long Range Planning" 1994 No 6.
• Ghoshal S., Bartlett C.A.: Changing the role of top management: beyond systems to people. "Harvard Business Review" 1995 May-June.
• Gouillart F.J., Kelly J.N.: Transforming the Organization. New York: McGraw-Hill 1995.
• Hall G., Rosenthal J., Wade J.: How to Make Reengineering Really Work. "Harvard Business Review" 1993 November-December.
• Harvey D.F., Brown D.R.: An Experiential Approach to Organization Development. Englewood Cliffs: Prentice-Hall International 1992.
• Katzenbach J.R.: Real Change Leaders. Times Business. New York: Random House 1996.
• Kotter J.P.: Leading change: why transformation efforts fail. "Harvard Business Review" 1995, March-April.
• Kotter J.P.: Leading Change. Boston: Harvard Business School Press 1995.
• Mills D.Q.: The new management system. "European Management Journal" 1995 No 3.
• Rehfeld J.E.: Alchemy of a Leader. Combining Western an Japanese Management Skills to Transform Your Company. New York: John Wiley & Sons 1994.
• Schaffer R.H., Thomson H.A.: Successful change programs begin with results. "Harvard Business Rewiev" 1992, January-February.