Funkcje i miejsce rad nadzorczych w systemie naczelnego kierownictwa przedsiębiorstwa

• Autorzy: Krzysztof Misiołek

Warianty tytułu

Role of Board of Directors in the System of Senior Management in Company

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedstawiono najważniejsze funkcje rad nadzorczych i wskazano związki między ich prawidłową realizacją a jakością systemu naczelnego kierownictwa przedsiębiorstwa. Autor zwrócił uwagę na konieczność właściwego rozgraniczenia kompetencji i uprawnień między radami nadzorczymi a zarządami.

EN

An efficient and effective functioning of a company is conditioned by the proper shape of senior management. The instrument which makes it possible is an appropriate organization of the strategic leves. The decision-making system in a company should be considered on three levels: directors level (political system of an enterprise), middle management level (administrative system) and operational management (operational system). Occupying the position at the top of the organizational structure the board performs a unique function of formulating the policy of an entreprise, its objectives and drawing up guidelines constituting the basis of attaining those goals. A number of features may be distinguished which the effectively functioning board should posses: ability to think ahead and foreseeing funds necessary to ensure the future of the company, managerial abilities, readiness to undertake risk, ability to raise capital and find strategic partners, adequate composition of the board (professionalism, responsibility, structure, powers). In the article the author discussed in more detail the selected functions of boards among which the following are incluted: trusteeship, setting the general goals of a company and elaborating a strategic policy, appointment of the chief executive officer, supervision over operations and finances. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Rada nadzorcza spółki; Kontrolne funkcje zarządzania

EN

Enterprise management; Supervisory board of the company; Control function of management

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
• Rocznik: 1997
• Numer: nr 473
• Strony: 79--85

Twórcy

autor

Krzysztof Misiołek

Bibliografia

• Ansoff H.I., Zarządzanie strategiczne, PWE, Warszawa 1985.
• Chaganti R.S., Corporate Board Size, "Journal of Management Studies", July 1985 (cyt. za: B. Wawrzyniak, B. Bińczak, Skuteczne rady nadzorcze, Poltext, Warszawa 1990).
• Hiner O.S., Business Administration, Longmans, London 1969.
• Juran J.M., Loudon J.K., The Corporate Director (cyt. za: Top Management, B. Taylor, Longman Group, London 1973).
• Koontz H., O'Donnell C., Zasady zarządzania, PWN, Warszawa 1969.
• Pinell B., The Role of the Board in Corporate Planning, "Long Range Planning", October 1986.
• Skov N.A., Finanse i zarządzanie, International School of Management, Warszawa 1991.
• Stoner J., Wankel C., Kierowanie, PWE, Warszawa 1992.
• Strasser J., Dieses Know-How muss ein Verwaltungsrat mitbringen, "Management Zeitschrift-IO", May 1989 (cyt. za: "Przegląd Organizacji" 1990, nr 7).