Zastosowanie gry kierowniczej M-A-D w procesie zmian organizacyjnych - diagnoza i trening kadry kierowniczej

• Autorzy: Adela Barabasz , Grzegorz Bełz

Warianty tytułu

Applying a Decision Game M-A-D to Organization Change Process

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zaprezentowano grę kierowniczą "Market-Analysis-Decision" jako narzędzie diagnozy i doskonalenia kadry kierowniczej, szczególnie w procesie zmian organizacyjnych.

EN

This article discusses the issue of applying a computer controlled decision game to the organization change process. We propose a business game M-A-D as the utility for trening as well as diagnosing managers in organization. As a traning method - among others - the game objectives are:
- to develop skills of decision making in changing market situations,
- to realize the importance of market information for firm success,
- to develop the skills of analyzing and applying certain information in decision making.
As a method of diagnozing the game gives the opportunity to gather information concerning:
- evaluation of management staff,
- the forces of change and resistance in organization,
- strategic analysis,
- evaluation of trening needs. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kadra kierownicza; Kształcenie menedżerów; Gry kierownicze; Ocena kadr kierowniczych

EN

Managerial staff; Managers training; Management games; Managerial staff assessment

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing
• Rocznik: 1995
• Tom: 1
• Numer: nr 703 Zarządzanie w warunkach zmian
• Strony: 145--155

Twórcy

autor

Adela Barabasz

autor

Grzegorz Bełz

Bibliografia

• Broeckmans J.: Principles of Training and Instruction. 1993.
• Elgood C.: Handbook of Management Games. Aldershot 1984.
• Harvey D.F., Brown D.R.: An Experiential Approach to Organization Development. 1992.
• Huse E.F.: Organization Development and Change. 1975.
• Kay J.: Foundations of Corporate Success. Oxford 1993.
• Koziński J., Przybyła M., Wudarzewski W.: Gry i ćwiczenia kierownicze. Wrocław 1991.
• McEven N. et. al.: Managing Organizational Change - A Strategic Approach. "Long Range Planning" 1988 vol. 21 nr 6.
• Pont T.: Developing Effective Training Skills. McGraw-Hill 1991.
• Stoner J.A.F., Wankel C.: Kierowanie. Warszawa 1992.
• Wexley K.N., Latham G.P.: Developing and Training Human Resources in Organizations. 1991.