Organizacyjne uwarunkowania centralizacji i decentralizacji decyzji kierowniczych

• Autorzy: Stanisław Galata , Janusz Fudaliński

Warianty tytułu

Organizational Conditions of Centralization and Decentralization of Decision-Making on the Part of Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedmiotem opracowania jest analiza organizacyjnych warunków podejmowania decyzji kierowniczych w sposób scentralizowany lub zdecentralizowany. Autorzy dokonują przeglądu różnych koncepcji podejmowania tych decyzji w różnego rodzaju strukturach decyzyjnych (charyzmatycznej, biurokratycznej, współpracy, technokratycznej), zwracając uwagę na konieczność ujęcia tej problematyki także w kontekście wartości, idei i uwarunkowań.

EN

A given management system is reflected in the application of a given type of structure in a company. The selection of a given type of structure is connected with the type of strategy which is implemented in a specific environment whose impact may modify the structure in question. In order to be able to cope with the risks and dangers posed by the environment and to make effective use of the opportunities it offers it is necessary to so design the organizational network that it not only reflects the diverse personalities of its members but above all is able to integrate the company's personnel around a common system of values and to generate possibilities of self-fulfilment in line with the company's mission. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Podejmowanie decyzji kierowniczych; Decentralizacja; Zachowania organizacyjne

EN

Enterprise management; Managerial decision making; Decentralization; Organisational behaviour

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
• Rocznik: 1997
• Numer: nr 498
• Strony: 23--36

Twórcy

autor

Stanisław Galata

autor

Janusz Fudaliński

Bibliografia

• Fayol H., Administracja przemysłowa i ogólna, TNOiK, Poznań 1947.
• Enriquez E., Cenralisation on decentralisation des decisions, des problèmes de gestion de I 'enterprise, Dunod, Paris 1969.
• Kieżun W., Kwiatkowski S., Style kierowania. Teoria i praktyka, KiW, Warszawa 1975.
• Kolarska-Bobińska Z., Centralizacja - decentralizacja - interesy, "Przegląd Organizacji" 1981, nr 1.
• Lange O., Niektóre zagadnienia centralizacji i decentralizacji w zarządzaniu, "Materiały Prakseologiczne" 1962, nr 1.
• Maksymalna harmonia podmiotów przedsiębiorstwa, "Zarządzanie na świecie" 1994, nr 7-8 cyt. za: J.P. Womack, D.T. Jones, From Lean Production to the Lean Enterprise, "Harvard Business Review" 1994, nr 2.
• Nasierowski W., Formułowanie strategii przedsiębiorstwa, INGO 1995.
• O'Shaughnesse J., Organizacja zarządzania w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa 1975.
• Poensgen O., Zentralisation und Dezentralisation im Liechte dreier modern Entwicklungen, "Zeitschrift für Betriebswirtschaft" 1967, nr 6.
• Simon H.A., The New Science of Management Decisions, Mayer Brother, New York 1960.
• Stoner A.F., Wankel Ch., Kierowanie, PWE, Warszawa 1992.
• Strategor, Zarządzanie firmą, PWE, Warszawa 1995.
• Tannenbaum R., Schmidt W.H., How to Choose a Leadership Pattern, "Harvard Business Review" 1973, nr 3.
• Zarządzanie. Teoria i praktyka, pod red. A.K. Koźmińskiego i W. Piotrowskiego, PWN Warszawa 1995.