Systemy motywacyjne w warunkach zmian

• Autorzy: Marta Juchnowicz
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedmiotem zainteresowania autorki jest ewolucja systemów motywacyjnych przedsiębiorstw w warunkach zmian całokształtu uwarunkowań gospodarowania zasobami pracy. Nowy system motywacyjny charakteryzuje inspirowanie pracowników do osiągnięć. Podejście takie akcentuje innowacyjność, szybkość i elastyczność pracowników oraz wspólne interesy partnerów. Drugim jego wyróżnikiem jest praktyczna realizacja poprzez kompleks rozwiązań i instrumenów, integracji celów pracownika z celami firmy. Na tym tle autorka dokonała krytycznej oceny systemów motywacyjnych w polskich przedsiębiorstwach lat 90-tych. Kwestiami zasadniczymi jest brak strategii i podejścia systemowego oraz przedmiotowe traktowanie pracowników. Przyczyny takiego stanu upatruje w świadomości kadry kierowniczej i w mankamentach procesów decyzyjnych. Z przedstawionej diagnozy wyłoniła trzy kierunki doskonalenia systemów motywacyjnych: zmiana priorytetów w celach systemu, podejście systemowe oraz umocnienie identyfikacji i partycypacji. Ponadto zaprezentowała strategie zachowań pracownika ("karpia" i "rekina") i pożądany wzorzec określany jako homo sapiens delphinus ("strategia delfina"), a także sposoby stymulowania zaangażowania pracowników w proces przemian i zmiany w sposobach wynagradzania.

Słowa kluczowe

PL

Systemy motywacyjne; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Zarządzanie zasobami ludzkimi; Przekształcenia ustrojowo-systemowe; Zarządzanie przez motywację; Kadra kierownicza; Zachowania pracownika; Formy wynagradzania; Podejście systemowe

EN

Motivating systems; Enterprise management; Human Resources Management (HRM); Systemic transformation; Management by motivation; Managerial staff; Employee behaviours; Forms of remuneration; System-based approach

• Czasopismo: Monografie i Opracowania / Szkoła Główna Handlowa
• Rocznik: 1997
• Numer: nr 431
• Strony: 112--136

Twórcy

autor

Marta Juchnowicz