Kreatywne wartości organizacji pracy

• Autorzy: Józef Penc

Warianty tytułu

Creative Values of Work Organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Aktywnością człowieka kierują cele, do których dąży, a które są wynikiem cenionych przez niego wartości. Pracownicy cenią sobie z pewnością pieniądze, które otrzymują za pracę, czy też awanse i wyróżnienia. Chcą także mieć pracę ciekawą, umożliwiającą spożytkowanie swej wiedzy i umiejętności oraz przejawiania w niej własnej inwencji. Wielu z nich pragnie pracy samosterownej angażującej inicjatywę, intelekt i niezależną ocenę własną, a więc pracy uwolnionej od ścisłego nadzoru, rutynizacji i schematyzmu. Organizowanie takiej pracy wymaga często dużych nakładów finansowych, ale także pokonania różnych barier, które wiążą się z wprowadzaniem zmian w organizacji. Zmiany te trzeba wprowadzać rozsądnie, stosując wypracowane przez naukę odpowiednie reguły socjotechniczne. (abstrakt oryginalny)

EN

Managing an enterprise should lead to constant improvement of work organization. Motivation alone is not sufficient to stimulate abilities of man. In order to achieve that goal not only compensation for work is to be created. Also work organization is to be perfected, in order to make it at the same time more efficient as well as more secure, rewarding and intellectually challenging for employees. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Praca; Organizacja pracy; Psychologia pracy; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Warunki pracy; Efektywność pracy; Motywowanie pracowników; Zachowania pracownika

EN

Labour; Work organisation; Industrial psychology; Enterprise management; Working condition; Work effectiveness; Motivating employees; Employee behaviours

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
• Rocznik: 1997
• Numer: z. 29, nr 786
• Strony: 101--119

Twórcy

autor

Józef Penc

Bibliografia

• Crozier M.: Przedsiębiorstwo na podsłuchu. Jak uczyć się zarządzania postindustrialnego, PWE, Warszawa 1993.
• Galubińska K.: Środowisko pracy a sprawność psychofizyczna, PZWL, Warszawa 1976.
• Herzberg F.: One More Time. How Do You Motivate Employees? Harward Business Review, January-February 1968, s. 59-62.
• Koln M.L. Schooler C.: Praca a osobowość. Studium współzależności, PWN, Warszawa 1986.
• Kokotkiewicz L.: Przyczyny negatywnych postaw i zachowań w pracy, Wiadomości Statystyczne 1988, nr 12, s. 1-4.
• Maslow A.: Motivation and Personality, Harper, New York 1954.
• Nogalski B.: Zmiany w organizacjach, w: A. Czermiński, M. Czerska, B. Nogalski, S. Ratka: Organizacja i zarządzanie, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk 1993.
• Penc J.: Człowiek w organizacji, Tygodnik Gospodarczy 1994 nr 13-15, s. 4.
• Penc J.: Kształtowanie treści pracy a zachowania pracownicze. Studia Socjologiczne 1983, nr 12, s. 227-249.
• Penc J.: Psychofizjologiczne uwarunkowania wydajnej pracy, Humanizacja Pracy 1984, nr 6, s. 3-14.
• Penc J.: Sterowanie zmianami w organizacji, Problemy 1992, ar 10, s. 26-31.
• Penc J.: Warunki efektywności zatrudniania osób w starszym wieku. Ekonomika i Organizacja Pracy 1980, nr 6.
• Penc J.: Zarządzanie w zmieniającym się otoczeniu, Ruch Prawniczy, Ekonomiczny i Socjologiczny 1993, z. 1, s. 121-134.
• Sikorski Cz.: Kultura organizacyjna w instytucji, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 1990.
• Zachowanie człowieka w organizacji, cz. II, praca zbiorowa pod red. W.E. Scotta i L.L. Cummingsa, PWN, Warszawa 1983.
• Zagrodzka D.: Niegodziwe płace, Gazeta Wyborcza 1994, nr 22, s. 10.