System controllingu jako kompleksowe narzędzie poprawy efektywności gospodarowania

• Autorzy: Henryk Bieniok
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Istota controllingu sprowadza się do wspomagania kadry kierowniczej w procesie podejmowania decyzji zmierzających do poprawy efektywności wszystkich podsystemów i przedsiębiorstwa jako całości. Controlling jest narzędziem motywującym kadrę do działań przedsiębiorczych i innowacyjnych.
Wprowadzanie controllingu jest powiązane z decentralizacją zarządzania. W jej wyniku powstają mini centra gospodarcze (ośrodki odpowiedzialności za koszty lub zyski), które są istotnym składnikiem controllingu.
Projektowanie i wdrażanie controllingu, w tym centrów gospodarczych, jest wieloetapowe. Rozpoczyna się ono od szkolenia i uzyskania poparcia dla idei controllingu ze strony naczelnego kierownictwa, a kończy na próbnym uruchomieniu i testowaniu rozwiązań. Możną go wdrażać jednorazowo lub stopniowo. Etapem wstępnym jest budżetowanie działalności komórek wewnętrznych przedsiębiorstwa. W procesie planowania zadań rzeczowych, kosztowych i wynikowych obowiązują określone zasady, które są podporządkowane zasadzie partycypacji pracowników w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Istotne jest przy tym określenie właściwych dla zadań zakresów uprawnień i odpowiedzialności. Stopień realizacji zadań jest powiązany z systemem motywacyjnym, głównie z częścią ruchomą wynagradzania. Silnie stymulującym do zachowań pro efektywnościowych jest zawarcie kontraktu menedżerskiego z kierownikiem centrum.
Wdrożenie i funkcjonowanie controllingu wymaga spełnienia szeregu warunków. Istotne są wymagania odnośnie rachunku kosztów i rachunkowości zarządczej. Ważne jest powołanie komórki controllingu i jej właściwe ulokowanie w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa.
Controlling ma swoje słabe i mocne strony. Więcej jest zalet co powoduje, że jest on skutecznym narzędziem systematycznej poprawy wyników przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)

EN

Controlling is defined as support system of managers staff in decision making process. The main objects of controlling is making all subsytem and enterprise more effective. Controlling introducing is connected with decentralization of mana-gement. as a result of this responsibility centers (cost and profit centers) are formed. Controlling projecting and introducing, including responsibility centers, is multistage. It is started from employees training and acceptance of top management, and finished on tentative project testing. Controlling can be introduced in one stage or gradually. The first step is operations budgeting. The are strict rules in planning process of production and cost tasks, which are subordinated to employees participation in management. The grade of these tasks execution is connected with motivation system. Also stimulating is contract with center managers. Introducing and prospering of controlling require many conditions. Very important are requirement of cost and responsibility accounting. Creating of controlling cells is also valid. Controlling has its strong and weak sides. There are more pluses, which makes that controlling is effective instrument of enterprise's result improvement. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Controlling; Zmiany organizacyjne; Efektywność przedsiębiorstwa

EN

Enterprise management; Controlling; Organisational change; Enterprise effectiveness

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 1998
• Numer: nr 784 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem - koncepcje przekrojowe
• Strony: 85--96

Twórcy

autor

Henryk Bieniok

Bibliografia

• Bieniok H.: Metody sprawnego zarządzania. AW Placet, Warszawa 1997.
• Kopertyńska W.: Systemy motywowania płacowego w centrach odpowiedzialności. "Przegląd Organizacji", nr l/1998.
• Nowosielski S.: Podstawy controllingu w zarządzaniu produkcją. AE Wrocław 1994.
• Vollmuth H.J.: Controlling. Cz. I i II. AW Placet, Warszawa 1993; 1995.