Finansowe i pozafinansowe mierniki dla potrzeb kontrolingu strategicznego

• Autorzy: Grażyna Osbert-Pociecha , Mirosław Karaś
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Systemy kontrolne większości przedsiębiorstw oparte są na miernikach finansowych, jakkolwiek wykazują one wiele wad i nie są skutecznym instrumentem zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem. Artykuł przedstawia tzw. zrównoważoną kartę wyników. Karta ta stanowi próbę zastosowania mierników niefinansowych (obok finansowych) oraz przełożenia wizji strategicznej na cele operacyjne dla poszczególnych komórek organizacyjnych, pracowników. (abstrakt oryginalny)

EN

Most firms operational control systems are built around financial measures and targets. However using financial indicators isn't efficacions in particuraly for firm's progres in achieving long - term strategic objectives. The paper presents the interesting concept of new management tool i.e. the Balanced Scorecard. The balanced scorecard provides a framework for managing the implementation of strategy. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Controlling operacyjny; Controlling strategiczny; Ocena działalności przedsiębiorstwa

EN

Enterprise management; Operative controlling; Strategic controlling; Performance evaluation of enterprises

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 1998
• Numer: nr 784 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem - koncepcje przekrojowe
• Strony: 113--120

Twórcy

autor

Grażyna Osbert-Pociecha

autor

Mirosław Karaś

Bibliografia

• Butler A., Letza S., Neale B.: Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System. "Harvard Business Review" 1996 nr 1.
• Gach D.: Zarządzanie strategiczne a operacyjne. "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa" 1997 nr 5.
• Geanuracos J., Meiklojonn I.: Performance Measurement: The New Agenda. Using Non-Financial Indicators to Improve Profitability. London 1993.
• Kaplan R.S., Dickinson A.L.: Putting the Balanced Scorecard to Work. "Harvard Business Review" 1993 nr 5.
• Kaplan R.S., Norton D.P.: The Balanced Scorecard - Measures that Drive Performance. "Harvard Business Review" 1992 nr 1.
• Kaplan R.S., Norton D.P.: The Balanced Scorecard. Translating Strategy into Action. Boston 1996.
• Kaplan R.S., Norton D.P.: Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System. "Harvard Business Review" 1996 nr 1.
• Shank J.K., Govindarajan V.: Strategic Cost Management. New Tool for Competitive Advantage. New York: The Free Press 1993.