Finansowe i pozafinansowe mierniki dla potrzeb kontrolingu strategicznego

• Autorzy: Grażyna Osbert-Pociecha , Mirosław Karaś

Warianty tytułu

Financial Indicators for Strategic Controlling

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Omówiono tzw. zrównoważoną kartę wyników przedsiębiorstwa. Jest ona jedną z propozycji zastosowania mierników niefinansowych działalności przedsiębiorstwa. Stosowane w większości przedsiębiorstw systemy kontrolne oparte są na miernikach finansowych. Autor podkreśla ich wady. Stwierdza, że nie są one skutecznym instrumentem zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem.

EN

Most firms operational control systems are built around financial measures and targets. However using financial indicators isn't efficacions in particuraly for firm's progres in achieving long - term strategic objectives. The paper presents the interesting concept of new management tool i.e. the Balanced Scorecard. The balanced scorecard provides a framework for managing the implementation of strategy. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Controlling operacyjny; Controlling strategiczny; Ocena działalności przedsiębiorstwa

EN

Enterprise management; Operative controlling; Strategic controlling; Performance evaluation of enterprises

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 1998
• Numer: nr 784
• Strony: 113--119

Twórcy

autor

Grażyna Osbert-Pociecha

autor

Mirosław Karaś