Styl poznawczy a stosunek do zmian wśród pracowników restrukturyzowanych przedsiębiorstw

• Autorzy: Adela Barabasz
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawione są wyniki badań przeprowadzonych w przedsiębiorstwach poddanych procesowi restrukturyzacji. Głównym celem bada ń było poszukiwanie zależności pomiędzy dwoma psychologicznymi wymiarami funkcjonowania człowieka jakim są styl poznawczy (wg koncepcji M. Seligmana) i poczucie umiejscowienia kontroli (wg koncepcji J.B. Rottera) a stosunkiem pracowników do zmian planowanych w przedsiębiorstwie. Niniejszy artykuł poświęcony jest zależnościom między stylem poznawczym odzwierciedlającym pesymistyczny bądź optymistyczny stosunek do rzeczywistości a postrzeganiem zjawiska zmian w przedsiębiorstwie przez przedstawicieli kadry kierowniczej, pracowników administracji oraz pracowników wykonawczych restrukturyzowanych przedsiębiorstw. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

PL

Zmiany organizacyjne; Psychologiczne aspekty zarządzania; Restrukturyzacja przedsiębiorstw; Pracownicy w przedsiębiorstwie

EN

Organisational change; Psychological aspects of management; Restructuring of enterprises; Employees in enterprise

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 1998
• Numer: nr 803 Zmiana warunkiem sukcesu : wyzwania dla kadry kierowniczej najwyższego szczebla
• Strony: 125--136

Twórcy

autor

Adela Barabasz

Bibliografia

• Abramson L.Y., Seligman M.E., Teasdale J. (1978): Learned helplessness in Humans. Critique and Reformulation, "Journal of Abnormal Psychology", v. 87.
• Crozier M., Friedberg E. (1982): Człowiek i system. Ograniczenia działania zespołowego, Warszawa.
• Peterson Ch., Maier S.F., Seligman M.E.P. (1993): Learned Helplessness. A theory for the Age of Personal Control, New York, Oxford.