Zarządzanie partycypacją pracowników w procesie wdrażania zmian

• Autorzy: Janina Stankiewicz
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Autorka przedstawiła partycypacyjne modele wdrażania zmian w organizacji oraz zasady kierowania współuczestnictwem pracowników w procesie zmian, które wymaga sprawnego i skutecznego komunikowania się menedżerów i pracowników.

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie w procesie zmian; Zmiany organizacyjne; Zarządzanie zmianami; Pracownicy w przedsiębiorstwie

EN

Management under change process; Organisational change; Change management; Employees in enterprise

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 1998
• Numer: nr 803 Zmiana warunkiem sukcesu : wyzwania dla kadry kierowniczej najwyższego szczebla
• Strony: 95--105

Twórcy

autor

Janina Stankiewicz

Bibliografia

• Drucker P. (1993): Post-Capitalist Society, New York.
• Hart S., Boroush M., Hornik W. (1985): Managing complexity through consensus mapping technology for the managing of group decisions, "Academy of Management Review" nr 10 (3).
• Kepner C.H., Tregoe B.B. (1976): The Rational Manager, New York.
• Lavidge R.J., Steiner G.A. (1961): A model for predicative measurements of advertising effectiveness, "Journal of Marketing" nr 25 październik.
• Lewin K. (1935): A Dynamic Theory of Personality, New York.
• Lewin K. (1947): Frontiers in Group Dynamics: Concept Method and Reality in Social Science, "Human Relations" nr 1.
• Lutyński J. (1990): Nauka i polskie problemy, Warszawa.
• Rogers E. (1962): Diffusion of Innovations, New York.
• Schein E. (1965): Organizational Psychology, New York.
• Schein E. (1980): Organizational Psychology, New York Stoner J.A.F., Freedman R.E., Gilbert D.R. jr. (1997): Kierowanie, Warszawa.
• Thomas J.M., Bennis W.G., red. (1972): The Management of Change and Conflict, Baltimore.
• Tichy M., Devanna H.A. (1996): The Transformational Leader, New York.