Diagnozowanie procesu kierowania zmianami

• Autorzy: Grzegorz Bełz
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Referat prezentuje metodę analizy procesu kierowania kompleksowymi zmianami. Została ona dotychczas wykorzystana do opracowania charakterystyki procesów wdrażania zmian w jedenastu organizacjach działających na terenie Dolnego Śląska powiązanych kapitałowo z jednym z największych w kraju przedsiębiorstw. W referacie przedstawiam założenia leżące u podstaw opisywanej metody oraz charakteryzuję efekty, jakie za jej pomocą osiągnięto. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

PL

Strategia przedsiębiorstwa; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Zmiany organizacyjne; Przekształcenia organizacyjne; Przedsiębiorstwo

EN

Corporation strategies; Enterprise management; Organisational change; Organisational transformation; Enterprises

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 1998
• Numer: nr 803 Zmiana warunkiem sukcesu : wyzwania dla kadry kierowniczej najwyższego szczebla
• Strony: 43--56

Twórcy

autor

Grzegorz Bełz

Bibliografia

• Bełz G. (1998): Kierowanie procesem zmian w przedsiębiorstwie, praca doktorska, Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu.
• Kotter J.P. (1996): Leading Change, Harvard Business School Press, Boston.
• Katzenbach J. (1995): Real Change Leaders, Times Business - Random House, New York.
• Miles R.H. (1997): Corporate Comeback. The Story of Renewal and Transformation at National Semiconductor, Jossey-Bass, San Francisco.
• Gouillart F.J., Kelly J.N. (1995): Transforming the Organization, McGraw-Hill Inc.
• Kotter J.P. (1995): Leading Change. Why Transformation Efforts Fail, Harvard Business Review, March-April.