Warunki konieczne skutecznego wprowadzania kompleksowych zmian

• Autorzy: Roman Saczkowski
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W referacie przedstawiono zmiany w warunkach koniecznych do wprowadzania głębokich, kompleksowych zmian w organizacjach. Oparte są one na doświadczeniu autora z wprowadzania w Polsce zarządzania przez cele i konfrontacji ich o warunki, które trzeba spełniać w aktualnych warunkach funkcjonowania firm. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

PL

Zmiany organizacyjne; Organizacja przedsiębiorstwa; Strategia przedsiębiorstwa; Planowanie w przedsiębiorstwie; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Przekształcenia organizacyjne; Przedsiębiorstwo

EN

Organisational change; Enterprise organisation; Corporation strategies; Enterprise planning; Enterprise management; Organisational transformation; Enterprises

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 1998
• Numer: nr 803 Zmiana warunkiem sukcesu : wyzwania dla kadry kierowniczej najwyższego szczebla
• Strony: 31--42

Twórcy

autor

Roman Saczkowski

Bibliografia

• Champy J. (1996): Reengineering Management. The Mandate for New Leadership, New York.
• Hammer M. (1996): Beyond Reengineering, New York.
• Saczkowski R. (1986): SADOR w Wytwórni Pomp, "Przegląd Organizacji", nr 2,3,4.
• Saczkowski R. (1986): W kadrę kierowniczą trzeba inwestować, "Przegląd Organizacji", nr 7.
• Saczkowski R. (1998): Menedżer przyszłości. Rola szefa w transformacji przedsiębiorstwa, "Personel", nr 5.
• Saczkowski R. (1997): Trudne liczenie efektów, "Rzeczpospolita", 03.12.1997.
• Senge P.M. (1998): Piąta dyscyplina. Teoria i praktyka organizacji uczących się., Warszawa.
• Tichy N.M., Sherman S. (1996): Control Your destiny or someone else will. How Jack Welch is making General Electric the World's Most Competitive Corporation, New York.