Restrukturyzacja jako przykład zmiany globalnej

• Autorzy: Jerzy Strzelec
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Podstawowymi problemami zarządzania zmianami w przedsiębiorstwach są ich przyczyny i cele jakim mają służyć, a następnie obszary oraz konieczne tempo i sposoby ich realizacji.
Najbardziej syntetycznym i ostatecznym celem zmian jest zapewnienie przedsiębiorstwu jego przetrwania i rozwoju, a bezpośrednią przyczyną konieczności przeprowadzenia każdej zmiany mogą być oznaki zagrożenia realizacji tych celów z powodu niskiej sprawności lub niewystarczającej skuteczności zarządzania. Źródeł niskiej efektywności zarządzania może być wiele. Ważniejsze przyczyny niskiej efektywności przedsiębiorstw. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

PL

Restrukturyzacja przedsiębiorstw; Zmiany organizacyjne; Zarządzanie zmianami; Doskonalenie organizacji

EN

Restructuring of enterprises; Organisational change; Change management; Organisation improving

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 1998
• Numer: nr 803 Zmiana warunkiem sukcesu : wyzwania dla kadry kierowniczej najwyższego szczebla
• Strony: 253--266

Twórcy

autor

Jerzy Strzelec

Bibliografia

• Askanas W. (1993): Zarządzanie strategiczne - rola struktur w doborze strategii. Centrum Prywatyzacji. Warszawa - Kielce.
• Griffin R.W. (1996): Podstawy zarządzania organizacjami. PWN. Warszawa.
• Kwaśniewski J. (1992): Vademecum prywatyzacji II. Praca zbiorowa. Poltext. Warszawa.
• Luks K. (1994): Powstało Polskie Centrum Produktywności. "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa" Nr 5/94.
• Sapijaszka Z. (1996): Restrukturyzacja przedsiębiorstwa. Szanse i ograniczenia. PWN. Warszawa.
• Stoner J.A.F., Freeman R.E., Gilbert Jr. D.R. (1997): Kierowanie. PWE Warszawa.