PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
1998 | z. 30, nr 799 | 75--104
Tytuł artykułu

Metody portfelowe jako narzędzia badania pozycji rynkowej przedsiębiorstwa

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
The Portfolio Models as Instruments of Examining Firm's Market Position
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Współczesne firmy działają w bardzo zmiennym, tzw. turbulentnym otoczeniu, które powoduje, iż zarządzanie nimi staje się coraz bardziej skomplikowane. W takich warunkach konieczne jest nie tylko kompleksowe monitorowanie otoczenia mające na celu poznanie czynników zewnętrznych i ich wpływu na firmę, ale także badanie potencjału samego przedsiębiorstwa. Posiadanie przez firmę odpowiednich zasobów w znacznym stopniu decyduje bowiem o wyborze i zastosowaniu określonej strategii rynkowej. Istnieje wiele metod analizy potencjału firmy, przy czym w praktyce najczęściej stosowane są tzw. metody portfelowe. (abstrakt oryginalny)
EN
The portfolio models are major tools by which management identifies and evaluates the businesses that make up the company. The firm will want to put strong resources into its more profitable businesses and phase down or drops its weaker ones. Management's first step is to identify the key businesses making up the firm. These can be called the strategic business units. An SBU is a unit of the company that has separate mission and objectives and that can be planned independently from other company businesses. An SBU can be a company division, a product line within a division, or sometimes a single product or brand. The next step calls for management to assess the attractiveness of various SBUs and decide how much support each deserves. The best known of the portfolio methods are Boston Consulting Group Growth-Share Matrix, General Electric (McKinsey) Matrix, Arthur D. Little Matrix and Hofer's Matrix. (original abstract)
Rocznik
Strony
75--104
Opis fizyczny
Twórcy
Bibliografia
  • Ansoff I., McDonnell E.: Implanting Strategic Management, Prentice Hall, New York 1990.
  • Dworzecki Z.: Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem. Rodzaje metod portfelowych. Przegląd Organizacji 1989, nr 6.
  • Garbarski L., Rutkowski I., Wrzosek W.: Marketing, PWE, Warszawa 1992.
  • Gierszewska G., Romanowska M.: Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 1994.
  • Guiltinan J., Paul G.: Marketing Management, McGraw-Hill, New York 1994.
  • Hales C.: Od trudnych dzieci do emerytów. Businessman Magazine 1995, nr 7.
  • Hennessey J.: Global Marketing Strategies, Mifflin, Boston 1992.
  • Hill Ch., Jones G.: Strategic Management, Mifflin, Boston 1992.
  • Kłeczek R., Kowal W., Waniowski P., Woźniczka J.: Marketing. Jak to się robi, Ossolineum, Wrocław 1992.
  • Kłeczek R., Kowal W., Woźniczka J.: Strategiczne planowanie marketingowe, PWE, Warszawa 1996.
  • Kotler Ph.: Marketing, Geberthner i Ska, Warszawa 1994.
  • Lambin J.: Strategic Management, McGraw-Hill, London 1993.
  • Lancaster G., Massingham L.: Marketing Management, McGraw-Hill, London 1993.
  • Matczewski A.: Zarządzanie produkcją przemysłową, PWE, Warszawa. 1990.
  • Pierścionek Z.: Strategie rozwoju firmy, PWN, Warszawa 1996.
  • Porter M.: Strategia konkurencji, PWE, Warszawa 1992.
  • Stanton W., Etzel M., Walker B.: Fundamentals of Marketing, McGraw-Hill, New York 1994.
  • Strategor, Zarządzanie firmą, PWE, Warszawa 1995.
  • Sznajder A.: Strategie marketingowe na tynku międzynarodowym, PWN, Warszawa 1995.
  • Thompson A., Strickland A.: Strategie Management BPI Irwin, Homewood, Illinois, 1987.
  • Żurawik B., Żurawik W.: Zarządzanie marketingiem w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa 1996.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000000005715

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.