PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
1999 | nr 834 Rachunkowość zarządcza - budżetowanie jako narzędzie współczesnego menedżera | 87--104
Tytuł artykułu

Tendencje rozwoju rachunku kosztów

Autorzy
Warianty tytułu
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Celem artykułu jest przedstawienie podstawowych tendencji rozwoju systemów rachunku kosztów, jakie zaznaczyły się w światowej teorii i praktyce rachunku kosztów w XX wieku oraz objaśnienie relacji zachodzącej między systemami rachunku kosztów, a zmieniającymi się koncepcjami zarządzania podmiotami mikroekonomicznymi w kolejnych fazach rozwoju gospodarki rynkowej. Omówiono: 1. tradycyjne systemy rachunku kosztów: system rachunku kosztów pełnych, system rachunku kosztów zmiennych; 2. nowoczesne koncepcje rachunku kosztów: rachunek kosztów procesów, rachunek kosztów działań (Activity-based- Costing), rachunek kosztów celu (target costing).
Twórcy
Bibliografia
  • Horvath P., Mayer R.: Prozesskostenrechnung. Der Neue Weg zu mehr Kostentransparenz und wirkungsvolleren Unternehmensstrategien, "Controlling", 4/1989, s. 214-219.
  • Mayer R.: Proze(kostenrechnung, KRP 1/1990, s. 74-75.
  • Okano H.: Target Cost Management and Product Development at Toyota, Working Paper No 9502, Graduate School of Business, Osaka City University 1995.
  • Riebel P.: Einzelkosten und Deckungsbeitragsrechnung, 4. wesentl. erw. Anfl., Wiesbaden 1982.
  • Schweitzer M. (1): Die Entwicklung und der Erkenntisstand der modernen Kostenrechnung in Deutschland. Referat wygłoszony w Katedrze Rachunkowości Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 1992 (maszynopis powielony).
  • Sobańska I.: Rozwój systemów rachunku kosztów w gospodarce rynkowej, RaFiB, Łódź 1998.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000000006172

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.