Zarządzanie kapitałem ludzkim w Business Process Reengineering

• Autorzy: Barbara Czerniachowicz

Warianty tytułu

Human Resources Management in Business Process Rreengineering

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule omówiono metodę BPR. Szczególny nacisk położono na jej wykorzystanie w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Przedstawiono różnice między nowym liderem a kierownikiem starego typu oraz zmiany organizacyjne.

EN

The article presents a new idea of reorganisation of every concerns areas. Human resources strategy is very important in business process reengineering. Manager as a leader should translate vision into action for employees, mobilise commitment the personnel and empoverment. He has soft skills and invisible practices, the language of leadership, use of networking and receiving fee-back. In this conception the manager has to create value for the entire organisation. He should create the culture of change and invent the future rather than respond to it. The manager in business process reengineering is also obligated to develop influence in the absence of direct authority.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Reorganizacja procesów biznesowych; Zarządzanie zasobami ludzkimi; Kierownicy w przedsiębiorstwie

EN

Business Process Reengineering (BPR); Human Resources Management (HRM); Managers in a enterprise

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw
• Rocznik: 2000
• Numer: nr 38
• Strony: 125--134

Twórcy

autor

Barbara Czerniachowicz