Wpływ integracji pionowej i porozumień kooperacyjnych na granice przedsiębiorstwa

• Autorzy: Jerzy Czupiał

Warianty tytułu

Influence of Vertical Integration and Co-Operative Arrangements over Firm's Limits

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Na wstępie autor zwraca uwagę na zagadnienie kosztów transakcyjnych jako składnika rachunku obciążającego koordynację działań gospodarczych poprzez rynek i sprzyjającego rozszerzeniu działalności przedsiębiorstwa na sąsiadujące ze sobą ogniwa łańcucha wartości w sferze produkcji i dystrybucji poszczególnych dóbr. Następnie omawia zagadnienie integracji pionowej oraz zawieranych z dostawcami (lub odbiorcami) kontraktów krótko- i długookresowych (alianse strategiczne), dzięki którym przedsiębiorstwa zwiększają efektywność planowania i poprawiają koordynację między sąsiednimi etapami procesu produkcji i dystrybucji wytwarzanych produktów.

EN

By means of vertical integration an enterprise can achieve a competitive advantage building barriers to entry, facilitating investments in specialized assets, protecting product quality and enabling to improve scheduling between adiacent stages in the value chain. But vertical integration includes also disadvantages. They are: cost disadvantages and a lack of flexibility. An enterprise can also try to achieve benefits associated with vertical integration by means of contracts with suppliers (buiers), especially long-term contracts.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Integracja sterowania produkcją; Alianse strategiczne; Współpraca produkcyjna

EN

Integration of production control; Strategic alliances; Production cooperation

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2000
• Numer: nr 851
• Strony: 48--57

Twórcy

autor

Jerzy Czupiał