Ciągły proces ulepszania (KVP) jako forma udziału pracowników w procesach zmian i likwidowania oporów wobec tych zmian w przedsiębiorstwach produkcyjnych

• Autorzy: Agnieszka Grzelczak
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedstawiono korzyści wynikające z ciągłego procesu ulepszania (KVP), który opiera się na założeniu, że małe ulepszenia przynoszą dużo większe korzyści, jeżeli są realizowane w dużej liczbie, często i w sposób ciągły.

Słowa kluczowe

PL

Kaizen; Innowacje; Zmiany organizacyjne

EN

Kaizen; Innovations; Organisational change

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2000
• Numer: nr 842 Zmiana warunkiem sukcesu : opór wobec zmian - szansa czy zagrożenie?
• Strony: 125--129

Twórcy

autor

Agnieszka Grzelczak

Bibliografia

• REFA (1997): Ciągły proces ulepszania (KVP), Poznań 1997.
• Simon A. (1996): Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess - Koncept, Abgrenzung, Honorierung [W:] REFA - Nachrichten 2/1996.
• Brauer G., Knop Ch. (1997): KVP, Gruppenarbeit und EDV-Einsatz [w:] REFA - Nachrichten 4/1997 REFA. Praca w grupach. Przykład sytuacyjny, Poznań 1999.