Sposoby pokonywania oporów w restrukturyzowanych przedsiębiorstwach

• Autorzy: Adam Nalepka , Piotr Buła , Michał Patkaniowski
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przyczyny oporu wobec zmian w przedsiębiorstwie są różne w przypadku poszczególnych grup interesów. Z tego powodu sposoby minimalizowania oporów muszą być dostosowane do określonej sytuacji oraz prowadzić do podejmowania skutecznych działań. Jedną z technik tych działań jest przedstawiona w artykule macierz względnego nasilenia oporów.

Słowa kluczowe

PL

Restrukturyzacja przedsiębiorstw; Otoczenie przedsiębiorstwa; Zarządzanie w procesie zmian

EN

Restructuring of enterprises; Enterprise environment; Management under change process

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2000
• Numer: nr 842 Zmiana warunkiem sukcesu : opór wobec zmian - szansa czy zagrożenie?
• Strony: 183--192

Twórcy

autor

Adam Nalepka

autor

Piotr Buła

autor

Michał Patkaniowski

Bibliografia

• Barabasz A. (1999): Opór przed zmianą w warunkach restrukturyzacji polskich przedsiębiorstw, ZN UG, Organizacja i Zarządzanie, Sopot, nr 13/99.
• Clarke L. (1997): Zarządzanie zmianą, Gebethner i Ska, W-wa.
• Czerska M. (1997): "Prywatyzacja - jakie rodzi opory", Przegląd Organizacji 6/97, s. 21-25.
• Nalepka A., Zarys problematyki restrukturyzacji przedsiębiorstw, Antykwa, Kraków, 1998.
• STRATEGOR (1997): Zarządzanie firmą. Strategie, struktury, decyzje, tożsamość, PWE.