Rola partycypacyjnych form zarządzania w procesie kształtowania kultury organizacyjnej sprzyjającej zmianom

• Autorzy: Jerzy Przeniczka
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Autor proponuje sposoby kulturowego kształtowania potencjału społecznego promującego normy, wartości, procedury i rytuały sprzyjające zjawisku współodpowiedzialności i innowacyjności podmiotów współoddziałujących na skuteczność zmian. Szczególną uwagę poświęcił roli jaką odgrywają w tym procesie partycypacyjne formy zarządzania począwszy od współudziału w procesach decyzyjnych, aż do modeli współwłasności pracowniczej.

Słowa kluczowe

PL

Partycypacja pracowników w zarządzaniu; Zarządzanie zmianami; Filozofia zarządzania; Kultura organizacji

EN

Personnel participation in management; Change management; Philosophy of management; Corporate culture

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2000
• Numer: nr 842 Zmiana warunkiem sukcesu : opór wobec zmian - szansa czy zagrożenie?
• Strony: 239--247

Twórcy

autor

Jerzy Przeniczka

Bibliografia

• Champy J. (1995): Reengineering Management, New York.
• Konecki K. (1994): Kultura organizacyjna japońskich przedsiębiorstw przemysłowych; "Studium Socjologiczne", Łódź.
• Koźmiński A.K., Piotrowski red. (1997): Zarządzanie, Warszawa.
• Lilge H.G. (1980): Wertgrundlagen partizipativer Fuhrung w: Partizipative Fuhrung, Bern - Stuttgart.
• Mendel T. (1987): Zarządzanie partycypacyjne w teorii i w praktyce, Poznań.
• Schein E.H. (1986): Organizational Culture and Leadership, San Francisco - London.
• Steinmann H., Schreyogg G. (1998): Zarządzanie, Wrocław.
• Tegtmeier W. (1973): Wirkungen der Mitbestimmung der Arbeitsnehmer, Gottingen.
• Wawrzyniak В. (1989): Polityka strategiczna przedsiębiorstwa, Warszawa.
• Zbiegień-Maciąg L. (1999): Kultura w organizacji, Warszawa.