Analiza sił oporów w procesie fuzji przedsiębiorstw

• Autorzy: Urszula Sioła
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Siły oporów wobec zmian powstają w różnych miejscach hierarchii organizacji takich jak: szczeble zarządzania, kadra kierownicza i kadra pracownicza.

Słowa kluczowe

PL

Zmiany organizacyjne; Fuzje i przejęcia

EN

Organisational change; Mergers and acquisitions

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2000
• Numer: nr 842 Zmiana warunkiem sukcesu : opór wobec zmian - szansa czy zagrożenie?
• Strony: 263--267

Twórcy

autor

Urszula Sioła

Bibliografia

• Altmann H.C. (1997): "Strategia sukcesu" Business Press Warszawa.
• Penc J. (1994): "Strategia zarządzania" Agencja wydawnicza Placet Warszawa.
• Drucker P.F. (1994): "Praktyka zarządzania" Biblioteka Nowoczesności.
• Stoner JAF, Freenan R.E., Gilbert D.R. (1998): Kierowanie, PWE Warszawa.
• Hessebein F., Goldsmith M., Beckhard R. (1998): "Organizacja przyszłości" Busines Press Warszawa.
• Skalik J. (1997): "Projektowanie systemów zarządzania", AE Wrocław.