Uczenie się organizacji jako podstawa procesu zmian

• Autorzy: Jerzy Rokita

Warianty tytułu

Learning of Organization as Base of Change Process

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Omówiono zarządzanie strategiczne jako grę prowadzoną na rynku, mającą na celu pokonanie rywali. Strategię rozpatrzono na tle procesu uczenia się organizacji.

EN

The aim of this paper is to present the broad context of changes realize by an enterprise. This context create the market game, owned resources and especially the knowledge about competitors. The strategic management is a game, treated as a process of learning based on certain principles. The success in this game depends on ideas of changes.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Zarządzanie w procesie zmian; Organizacje uczące się; Proces uczenia się

EN

Strategic management; Management under change process; Learning organisations; Learning process

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2000
• Numer: nr 851 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem - ciągłość i zmiana
• Strony: 374--381

Twórcy

autor

Jerzy Rokita

Bibliografia

• Argyris C., Schon D.: Organisational Learning: A Theory of Action Perspective. Addison-Wesley 1978.
• Balogum J., Hope Hailey V., Johnsen J., Scholes K.: Exploring Strategic Change. Prentice Hall Europe 1999.
• Fahey L.: Competitors. J. Wiley and Sons 1999.
• Huber G.: Organisational learning: The Contributing Processes and the Literatures. Organisational Science vol. 2, nr 1, kwiecień 1991.