Jednostkowy i organizacyjny opór wobec zmian w procesach restrukturyzacyjnych

• Autorzy: Jacek Mrzygłód

Warianty tytułu

Individual and Organisational Resistance towards Changes in Restructuring Process

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Referat ma na celu pokazanie oporu wobec zmian organizacyjnych w dwóch różnych perspektywach: indywidualnej i organizacyjnej. Podkreślono znaczenie siły i skali oporu wobec zmian, jako jednego z czynników wpływających na powodzenie procesu zmian. Autor powołał się również na odniesienia do polskich warunków restrukturyzacyjnych.

EN

The goal of this paper is to show resistance towards organisational changes in two different perspectives: individual and organisational. Stressed the meaning of power and scale of resistance towards changes as a one of factor having influence on success in changes process. The author makes reference to Polish restructuring conditions. (MP)

Słowa kluczowe

PL

Zmiany organizacyjne; Inercja; Zarządzanie w procesie zmian; Zachowania pracownika; Zachowania organizacyjne; Analiza piśmiennictwa ekonomicznego; Materiały konferencyjne

EN

Organisational change; Inertia; Management under change process; Employee behaviours; Organisational behaviour; Economic literature analysis; Conference materials

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2000
• Numer: nr 879
• Strony: 187--194

Twórcy

autor

Jacek Mrzygłód