Techniki harmonogramowania prac w zarządzaniu projektami

• Autorzy: Jadwiga Cyparska

Warianty tytułu

Timetable Techniques of Activities in Project Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Głównymi elementami projektu jest planowanie i kontrola. Jest wiele narzędzi wspomagających planowanie i zarządzanie projektami. W artykule omówiono dwie podstawowe metody harmonogramowania: diagramy sieciowe (wykresy PERT, analiza ścieżki krytycznej CPA/CPM) i wykres Gantta. Metody te odpowiadają na pytania: co ma być wykonane, kiedy i w jakiej kolejności?

EN

The main elements of a project are planning and control. Before any project begins it should be planned. There are some very specific tools available to help plan and manage projects. This group of tools includs two main: network diagrams (PERT charts, CPA/CPM) and GANTT charts. A network chart is a diagram showing the sequence in which the activities in the project must be carried out, the durations of each task, the critical path and slacks for this tasks, which are not on the critical path. GANTT chart shows the tasks on a time-scaled diagram. It is an ideal communication tool, because of an easiness in construction and interpretation. Both of above named tools answer the questions what is to be done, when and in which order. They are coverd in debth in this article. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem; Harmonogram; Diagram struktury informacji; Sieci PERT; Metoda CPM

EN

Project management; Schedule; Information structure diagram (ISD); Program evaluation and review technique (PERT); Critical Path Method (CPM)

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia Informatica
• Rocznik: 2000
• Numer: nr 14
• Strony: 161--174

Twórcy

autor

Jadwiga Cyparska