Zarządzanie centrami zysków za pomocą zbilansowanej karty dokonań

• Autorzy: Karl-Heinz Singrin

Warianty tytułu

Balanced Scorecard System (BSC) as Management Tool for Controlling Profit Centres

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedstawiono znaczenie controllingu i jego instrumentów zorientowanych na wartość przedsiębiorstwa w organizacjach zdecentralizowanych. Przybliżono istotne cechy zbilansowanej karty dokonań (Balanced Scorecard Systemus - BSC) jako systemu łączącego cele strtegiczne przedsiębiorstw zdecentralizowanych z operacyjną realizacją planów na poziomie centrów kosztowych. Zdaniem autora BSC nadaje się do zastosowania jako instrument controllingu tylko wtedy, gdy cele rynkowe centrów zysku dotyczą określonej branży i nie pokrywają się z celami strategicznymi całego przedsiębiorstwa.

EN

Shareholder Value has become the overriding corporate goal for entrepreneurs, top executives shareholders and stakeholders close to the company. While the technical aspects of determining the shareholder value has theoretically been overcome, most companies are not yet ready, to substitute existing management accounting patterns. In the past, most companies had difficulties to combine long-term strategies with short-term goals and action plans. Balanced scorecard-Systems are likely to overcome this dilemma while additionally providing a framework to utilize also non-monetary goals for short- and long term management purposes. (short original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Wartość przedsiębiorstwa; Controlling; Narzędzia controllingu; Centra zysków; Decentralizacja; Przegląd literatury; Materiały konferencyjne

EN

Enterprise management; Enterprise value; Controlling; Controlling tools; Profit centers; Decentralization; Literature review; Conference materials

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2000
• Numer: nr 868
• Strony: 280--289

Twórcy

autor

Karl-Heinz Singrin