Zarządzanie przez cele (MBO) jako interwencja organizacyjna

• Autorzy: Władysław J. Paluchowski

Warianty tytułu

Management by Objectives (MBO) as Organizational Intervention

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule opisano system zarządzania przez cele (MBO) jako specyficzną filozofię zarządzania, opartą głównie na teorii P.F. Druckera. Przedstawiono procedurę określania celów i zadań, kładąc nacisk na zaangażowanie pracowników poprzez współpracę, samoocenę i samokontrolę.

EN

At the beginning the author is describing the history of Management by Objectives, discussing in details the classical conception by Peter Drucker and also its contemporary version. In the next section he present the procedure of characterizing the objectives and tasks, its necessary characteristics and he is discussing some dangers related to this procedure. At the end the disadvantages and advantages of the procedure of Management by Objectives are discussed and also the reasons of fails of M.B.O. implementation are presented. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przez cele; Cele strategiczne; Zarządzanie zasobami ludzkimi; Pracownicy w przedsiębiorstwie; System ocen; Controlling; Filozofia zarządzania; Materiały konferencyjne; Zaangażowanie pracowników

EN

Management by objectives; Strategic goals; Human Resources Management (HRM); Employees in enterprise; Assessment system; Controlling; Philosophy of management; Conference materials; Employees' engagement

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2001
• Numer: nr 900 Sukces w zarządzaniu : problemy organizacyjno-zarządcze i psychospołeczne
• Strony: 325--343

Twórcy

autor

Władysław J. Paluchowski

Bibliografia

• Brunner R.: Psychoanalysis and Coaching. Journal of Managerial Psychology" 1998, vol. 13 nr 7, s. 515-517.
• Dinesh D., Palmer E.: Management by Objectives and the Balanced Scorecard: will Rome Fall Again? "Management Decision" 1998 nr 36/6, s. 363B 369.
• George J.M., Jones G.R.: Understanding and Managing Organizational Behavior. Addison-Wesley Publishing Company, Inc. 1996.
• Giglio L., Diamante T., Urban J.M.: Coaching a Leader: Leveraging Change at the Top. "Journal of Management Development" 1998, vol. 17 nr 2, s. 93-105.
• Hellriegel D., Slocum J.W., Woodman R.W.: Organizatonal Behavior. 7th Edition, New York: WEST Publishing Company 1995.
• Hersey P., Blanchard K.: Management of Organizational Behavior: Utilizing Human Resources. 4-th Edition, New Jersey: Prentice Hall 1982.
• Ingham T.: How to Implement Management by Objectives in the Workplace. "The TQM Magazine" 1994, vol. 6 nr 4, s. 53-54.
• Kaplan R.S., Norton D.P.: The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Boston: Harvard Business School Press 1996.
• McGregor D.: The Human Side of Enterprise. New York: McGraw-Hill 1960.
• Odióme G.S.: The Human Side of Management: Management by Integration and Self-Control. Lexington: Lexington Books 1987.
• Odióme G.S.: MBO Means Having a Goal and a Plan not Just a Goal. "Manage" 1992, vol. 44 Issue 1, s. 8-11.
• Paluchowski W.J.: Zarządzanie przez cele. W: Ocena pracowników w urzędach gmin. Pod red. WJ. Paluchowskiego. Warszawa: Wydawnictwo Samorządowe FRDL 1997, s. 59-82.
• Passl W.J.: Can Management by Objectives and Total Quality Management be Reconciled? "Total Quality Management" 1993, vol. 4 Issue 2, s. 135-141.
• Romani P.N.: MBO by any Other Name is Still MBO. "Supervision" 1997, vol. 58 Issue 12, s. 6-8.
• Stoner J.A.F., Wankel Ch.: Kierowanie. Warszawa: Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne 1994.