Czasopismo
Tytuł artykułu
Autorzy
Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
W artykule zwrócono uwagę na motywowanie jako jedną z podstawowych funkcji zarządzania, realizowanej przez każdego menedżera. Stąd też wynagrodzenie powinno wpływać na poziom zadowolenia z pełnionej funkcji oraz wyzwalać pożądane efekty pracy, być bodźcem do podnoszenia kwalifikacji, zwiększenia zaangażowania. Autor proponuje model wyznaczania zindywidualizowanej stawki płac menedżera, polegający na trójstopniowym podziale płac: płace za stanowisko, za zajmowane role organizacyjne oraz za osobę (wiedza, umiejętności, cechy osobowe).
Rocznik
Strony
277--285
Opis fizyczny
Twórcy
autor
Bibliografia
- Armstrong M.: Zarządzanie zasobami ludzkimi. Kraków: WPSB 1996.
- Birgham E.F.: Podstawy zarządzania finansami. Warszawa: PWE 1996.
- Bojson J., Dec M.: Creating Efective Reward System. Materiały Konferencyjne HRM in Central Europe. Warszawa: Euroforum 1998.
- Gadsden T.: Creating A Tax Efective Reward System. Materiały Konferencyjne HRM in Central Europe. Warszawa: Euroforum 1998.
- Hendler A.: Grade'y, punkty, udziały. "Businessman" 1988 nr 4.
- Kowalska-Maroddan J.: Człowiek w cenie. "Businessman" 1998 nr 4.
- Lachowicz Z.: Trening potencjału kierowniczego. Wrocław: AE 1995.
- Listwan T.: Dobór i ocena kadry menedżerskiej. Wrocław: WBSM AE 1993.
- Listwan T.: Kształtowanie kadry menedżerskiej. Wrocław: Mimex 1993.
- McKenna E., Beech N.: Zarządzanie zasobami ludzkimi. Warszawa: Gebether & Ska 1997.
- Milkovich T., Newman J.M.: Compensation. Homewood/Boston: BPI/IRWIN 1990.
- Romański W.: Babka z zakalcem. "Businessman" 1998 nr 4.
- Werther W.B., Davis K.: Personnel Management and Human Resources. New York: McGraw Hill 1985.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000000009063