Międzykulturowe uwarunkowania sukcesu w zarządzaniu

• Autorzy: Kazimierz Krzakiewicz
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Konfrontacja międzykulturowa, która stanowi główny wątek artykułu daje się zauważyć w organizacji międzynarodowej. Kultury narodowe i regionalne, dominujące w różnych częściach świata można podzielić na trzy podstawowe grupy: 1) kultury linioaktywne, które reprezentują osoby zorientowane na zadania o wysokim stopniu zorganizowania; 2) kultury wieloaktywne, reprezentowane przez osoby zorientowane na innych ludzi; 3) kultury reaktywne, których przedstawiciele to introwertycy, zorientowani na autorytet uważni słuchacze. Absorbowanie pewnych elementów innych kultur, daje szansę eliminowania kulturowych barier w zarządzaniu, a w rezultacie szansę osiągnięcia sukcesu w zarządzaniu organizacjami międzynarodowymi.

Słowa kluczowe

PL

Filozofia kultury; Kultura narodowa; Kultura organizacji; Zarządzanie; Materiały konferencyjne

EN

Philosophy of culture; National culture; Corporate culture; Management; Conference materials

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 1999
• Numer: nr 823 Sukces w zarządzaniu : problemy kadrowo-zarządcze
• Strony: 93--99

Twórcy

autor

Kazimierz Krzakiewicz

Bibliografia

• Berry M.: Know Theyself and the Other Fellow Too. Strategies for Effective Cross-Cultural Communication. Institute for European Studies 1992.
• Hall E.T.: Understanding Cultural Differences: Germans, French and Americans. Yarmonth: ME Intercultural Press. 1990.
• Hampden-Turner Ch.: The Seven Cultures of Capitalism: Value Systems for Creating Wealth in the United States, Japan, Germany, France, Sweden and the Netherlands. New York: Doubleday 1993.
• Harris Ph.R., Moran R.T.: Manging Cultural Differences: High-Performance Strategies for Today's Global Manager. Houston: Gulf 1979.
• Kostera M.: Zarządzanie międzykulturowe. [w:] Zarządzanie. Teoria i praktyka. Warszawa: PWN. 1997.
• Lewis R.D.: When Cultures Collide. London: Nicholas Brealey 1996.
• Mole J.: Mind Yans Manuers: Managing Business Cultures in Europe. London: Nicholas Breaely 1995.