Metody selekcji kadr kierowniczych w Wielkiej Brytanii, Francji, Niemczech i Nowej Zelandii : krytyczna analiza porównawcza

• Autorzy: Stanisław Chełpa
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule dokonano analizy częstotliwości metod używanych w różnych krajach do selekcji kierowników, w celu trafności podejmowanych decyzji kadrowych. Z zaprezentowanych danych wynika, że najczęściej wykorzystuje się metody jakościowe, w dalszej kolejności stosuje się metody ilościowe i jakościowo-ilościowe. Do jakościowych metod wyboru należą: wywiad, aplikacje i referencje oraz rzadziej stosowana ankieta biograficzna i grafologia. Metody ilościowe doboru zawodowego na stanowiska kierownicze to przede wszystkim testy psychologiczne. Natomiast metodą jakościowo-ilościową stosowaną w doborze na kierownicze stanowiska w organizacjach gospodarczych jest "assessment center".

Słowa kluczowe

PL

Metody doboru kadry kierowniczej; Podejmowanie decyzji kadrowych; Selekcja personalna; Materiały konferencyjne; Testy psychologiczne

EN

Methods of selecting the executives; Personnel decision making; Personnel selection; Conference materials; Psychological testing

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 1999
• Numer: nr 823 Sukces w zarządzaniu : problemy kadrowo-zarządcze
• Strony: 172--177

Twórcy

autor

Stanisław Chełpa

Bibliografia

• Brzeziński J.: Metodologia badań psychologicznych. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN 1996.
• Cenzo de D.A., Robbins S.P.: Human resource management. Concepts and practices. New York: John Wiley and Sons Inc. 1994.
• DuBrin A.J.: Praktyczna psychologia zarządzania. Warszawa: PWN 1979.
• Jamka В.: Dobór pracowników: rekrutacja i selekcja. [w:] A. Sajkiewicz (red.). Zarządzanie potencjałem pracy. Warszawa: Wydawnictwo SGH 1998.
• Listwan T.: Kształtowanie kadry menedżerskiej firmy. Wrocław: Wyd. Mimex 1993.
• Muchinsky P.M.: The use of reference reports in personnel selection: A review and evaluation. "Journal of Occupational Psychology" 1979 nr 52, 287-297.
• Nosal C.S.: Psychologia decyzji kadrowych. Kraków: Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu 1997.
• Pilch P.: Selekcja, czyli szukanie pracy lub pracowników jako gra pozorów. "Master of Business Administration" 1997 nr 1, 35-36 i 38.
• Sackett P.R.: A critical look at some common beliefs about assessment centers. [w:] G.R. Ferris, K.M. Rowland, M.R. Buckley (red.). Human resource management. Perspectives and issues. Boston: Allyn and Bacon 1990.
• Schiller H., Frier D., Kauffmann M.: Use and evaluation of selection methods in German companies. "European Review of Applied Psychology" 1992 nr 41, 19-25.
• Shackleton V., Newell S.: Management selection: A comparative survey of methods used in top British and French companies. "Journal of Occupational Psychology" 1991 nr 64, 23-36.
• Steinmann H., Schreyögg G.: Zarządzanie. Podstawy kierowania przedsiębiorstwem. Wrocław: Wyd. Politechniki Wrocławskiej 1992.
• Taylor P., Mills A., O'Driscoll M.: Personnel selection methods used by New Zealand organisations and personnel consulting firms. "New Zealand Journal of Psychology" 1993 nr 22.
• Wagner R.K., Sternberg R.J.: Street smarts. [w:] K.E. Clark, M.B. Clark (red.), Measures of leadership. New Jersey: Leadership Library of America Inc. 1990.
• Witkowski T. (red.): Nowoczesne metody doboru i oceny personelu. Kraków: Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu 1998.