Możliwości wykorzystania modelu warunkowego Fiedlera w prognozowaniu i podnoszeniu efektywności kierowania

• Autorzy: Tomasz Szankin
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule skoncentrowano się na warunkowym modelu efektywności kierowania, opracowanym przez F.E. Fiedlera. Celem artykułu jest sprawdzenie trafności omawianego modelu na podstawie analizy przeprowadzonych badań laboratoryjnych w Wyższej Szkole Policji.

Słowa kluczowe

PL

Teorie zarządzania personelem; Zarządzanie zespołem ludzkim; Efektywność menedżera; Materiały konferencyjne

EN

Theories of personnel management; Team management; Efficiency of manager; Conference materials

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 1999
• Numer: nr 823 Sukces w zarządzaniu : problemy kadrowo-zarządcze
• Strony: 230--239

Twórcy

autor

Tomasz Szankin

Bibliografia

• Beach L.R., Beach В.A.: A note on judgments of situational favorableness and probability of success. "Organizational Behavior and Human Performance" 1978 vol. 22.
• Chemers M.M., Skrzypek G.J.: An experimental test of the contingency model of leadership effectiveness. "Journal of Personality and Social Psychology" 1972 vol. 24.
• Csoka L.S.: Relationship between organizational climate and the situational favorableness dimension of Fiedler's contingency model. "Journal of Applied Psychology" 1975 vol. 60.
• Dymkowski M., Nosal C., Piskorz Z.: Psychologiczne kryteria doboru kadry kierowniczej. [w:] Witkowski S. (red.): Psychologiczne wyznaczniki sukcesu w zarządzaniu. T. I., "Prace Psychologiczne", XXXIV, AUW No 1530. Wrocław: UWr 1993.
• Fiedler F.E.: A contingency model of leadership effectiveness. [w:] Berkowitz L. (red): Advences in experimental social psychology, (vol. 1). New York: Academic Press 1964.
• Fiedler F.E.: A Theory of Leadership Effectiveness. New York: McGraw-Hill, 1969.
• Fiedler F.E.: Predicting the effects of leadership training and experience from the contingency model. "Journal of Applied Psychology" 1972'voL 56/2.
• Fiedler F. E.: The contingency model and the dynamics of the leadership process, [w:] Berkowitz L. (red): Advences in experimental social psychology, (vol. 11). New York: Academic Press 1978.
• Fiedler F.E.: Walidacja i poszerzenie warunkowego modelu przywództwa: przegląd badań empirycznych. [w:] W.E. Scott jr, L.L. Cummings: Zachowanie człowieka w organizacji. Warszawa: PWN 1983.
• Fiedler F.E., Chemers M.M., Mahar L.: Improving leadership effectiveness. New York: John Wiley 1976.
• Fiedler F.E., Garcia J.E.: New approaches to effective leadership. Cognitive resources and organizational performance. New York: John Willey & Sons 1987.
• Graen G., Orris J.B., Alvares K.M.: Contingendy model of leadership effectiveness: Some experimental results. "Journal of Applied Psychology" 1971 June.
• Griffin R.W.: Podstawy zarządzania organizacjami. Warszawa: PWN 1996.
• Kożusznik В.: Psychologia w pracy menedżera. Katowice: Wydawnictwo Uniwersytetu Śląskiego 1994.
• Mączyński J.: Efektywność asertywno-responsywnego kierowania ludźmi. Wrocław: PWr 1987.
• Nebeker D.M.: Situational favorability and environmental uncertainty. "Administrative Science Quarterly" 1975 vol. 20.
• Sashkin M.: An analisys of situation moderating effects on the relationship between last preferred co-worker and other psychological measures. "Journal of Applied Psychology" 1974 vol. 59.
• Stoner J.A.F., Wankel Ch.: Kierowanie. Warszawa: PWE 1994.
• Tokarski S.: Psychologia organizacji. Gdańsk: Uniwersytet Gdański 1995.
• Tokarski S.: Validation and widening of F. E. Fiedler,s contingency model of leadership. "Human Factors and Ergonomics in Manufactoring" 1997 vol. 7/2.