Controlling funkcjonalny - zasady organizacji i mechanizm działania na przykładzie przedsiębiorstwa FMCG (Kampania Spirytusowa Wratislavia Polmos Wrocław SA)

• Autorzy: Beata Lenkiewicz , Adam Szopa

Warianty tytułu

Functional Controlling - the Principles of Organizing and the Mechanism of Working on the Basis of Spirits Company

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W 1996 roku w Kampanii Spirytusowej "Wratislavia" Polmos Wrocław SA wdrożony został systemu controllingu funkcjonalnego. W artykule przedstawiono mechanizm działania tego controllingu (korzyści i zagrożenia), w tym najistotniejszy jego element - procedurę budżetowania. Dalej omówiono podstawowe problemy związane z wdrożeniem controllingu funkcjonalnego, jego podział wynikający z kryterium czasu i zakresu decyzji podejmowanych przez zarząd oraz ich wspomaganie zintegrowanym systemem informatycznym. Na koniec scharakteryzowano metody controllingu funkcjonalnego wykorzystane w Kampanii Spirytusowej "Wratislavia" (KSW) i oceniono skuteczność jego działania w odniesieniu do sprawności zarządzania firmą.

EN

The article is about the problems concerning the introduction of controlling system in the Spirits Company located in Wroclaw. The authors describe efforts that were taken to put the system into practice and additionally discuss the role of Management Information System in this enterprise. The other issues concentrate on the new approach to operating budgeting that has also been taken into consideration in running this company. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Produkty szybko zbywalne; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Strategia zarządzania; Controlling; Funkcje controllingu; Informatyczne systemy zarządzania; Studium przypadku; Materiały konferencyjne

EN

Fast Moving Consumer Goods (FMCG); Enterprise management; Management strategy; Controlling; Controlling function; Management Information Systems; Case study; Conference materials

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2001
• Numer: nr 902 Rachunkowość a controlling : controlling obszarów działalności przedsiębiorstwa
• Strony: 68--82

Twórcy

autor

Beata Lenkiewicz

autor

Adam Szopa

Bibliografia

• Dębski W.: Przewidywanie i analizy symulacyjne w biznesie. Podręcznik menedżera, First Business College, Łódź 1994.
• Drucker P.F.: Management: Tasks, Responsibilities, Practices. Oxford 1992.
• Kaplan R.S., Norton D.P.: The Balanced Scorecard. Harvard Business School Press 1996.
• Kaplan R.S., Norton D.P.: The strategy - focused organization, How Balanced Scorecard Companies thrive in the new business environment. Harvard Business School Press 2001.
• Łada-Cieślak M.: Nowoczesne budżetowanie operacyjne. W: "Przegląd Organizacji" nr 1/2001.
• Perechuda K.: Metody zarządzania przedsiębiorstwem. Akademia Ekonomiczna, Wrocław 1999.
• Vollmuth H.J.: Controlling - Planowanie, kontrola, zarządzanie. Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa 1993.
• Zarządzanie strategiczne pod red. R. Krupskiego. Prace naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych 2001.