Zarządzanie kosztami - problemy i metody

• Autorzy: Irena Sobańska
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedmiotem artykułu jest kompleksowe zarządzanie kosztami, jego podstawowe instrumenty oraz wybrane metody i techniki zarządzania. W kompleksowym zarządzaniu kosztami są wykorzystywane informacje tworzone przez tradycyjny system rachunku kosztów oraz nowe koncepcje pomiaru i wyceny kosztów wytworzenia produktu. Nowymi koncepcjami są: rachunek kosztów celu (target costing), system redukcji kosztów (Kaizen costing) i rozwinięty rachunek cyklu życia produktu oraz rachunek kosztów działań (Activity-Based-Costing). Stosowane są także inne metody i techniki, jak: budżetowanie, zmodyfikowana metoda analizy wartości (value engineering), benchmarking i outsourcing.

EN

The subject of that article is comprehensive cost management, it's basic instruments, chosen methods and management techniques. An information created by traditional cost account system and new conceptions of measurements and cost valuation is used in comprehensive cost management. There are some new conceptions such as target costing, Kaizen costing, product life cycle account, Activity-Based-Costing. Some new methods and techniques like budgeting, value engineering, benchmarking and outsourcing are also discussed. (A.Ł.)

Słowa kluczowe

PL

Rachunek kosztów; Koszty w przedsiębiorstwie; Cykl życia produktu; Kaizen; Rachunek kosztów działań; Budżetowanie

EN

Cost accounting; Costs in companies; Product life cycle; Kaizen; Activity Based Costing (ABC); Budgeting

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2001
• Numer: nr 909 Wyznaczniki rozwoju przedsiębiorstwa - wartość, koszty, płynność
• Strony: 123--143

Twórcy

autor

Irena Sobańska

Bibliografia

• Brandon Ch.H., Drtina R.E.: Management Accounting. Strategy and Control. International Edition, McGrawttill Companies 1997.
• Cooper R., Kaplan R.S.: How Cost Accounting Systematically Distorts Product Costs. W: Bruns W.J., Kaplan R.S.: Accounting and Management. Boston (Mass) 1987, s. 204-228.
• Henderson J.: Does Budgeting have to Be so Troublesome? "Management Accounting", October 1997.
• Johnson H.T., Kaplan R.S.: Relevance Cost. The Rise and Fall of Management Accounting. Boston (Mass) 1987, Unit 10 and 11.
• Kaplan S.R., Cooper R.: Prozesskostenrechnung als Managementinstrument. Frankfurt/New York: Campus Verlag 1999.
• Kaplan R.S., Atkinson A.A.: Advanced Management Accounting. International Edition, Third Edition, Prentice Hall International, Inc 1998.
• Monden Y.: Wege zur Kostensenkung. Target Costing und Kaizen Costing. München: Verlag Vahlen 1999.
• Obłój K., Trybuchowski M.: Zarządzanie strategiczne. W: Zarządzanie. Teoria i praktyka. Pod red. A.K. Koźmińskiego, W. Piotrowskiego. Warszawa: PWN 1996.
• Okano H.: Target Cost Management and Product Development at Toyota. Working Paper no 9502 Graduate School of Business, Osaka City University 1995.
• Riezler S.: Projektcontrolling bei Entwicklung und Einführung neuer Produkte der Großserienfertigung (Lebenszyklusrechnung). ZtBt Nr 42/99 (Sonderheft), rozdz. 5.
• Sakurai M.: Integratives Kostenmanagement Stand und Entwicklungstendenzen des Controlling in Japan. München: Verlag Vahlen 1997.
• Sobańska I.: Rozwój systemów rachunku kosztów w gospodarce rynkowej. Łódź: RaFiB 1998.
• Szychta A.: Kierunki rozwoju budżetowania operacyjnego. "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2000 nr 6.