Warianty tytułu
Adjusting Organisational Strategy and Structure During the Process of Enterprise Development
Języki publikacji
Abstrakty
Struktura organizacyjna jest niezbędnym elementem organizacji, ukazującym jej zdolność do efektywnego działania. Autor omawia twierdzenia A.D. Chandlera, który najwcześniej zbadał i opracował problem zależności między strategią a strukturą organizacyjną. Następnie przedstawia badania B.R. Scotta, i jego trzy stopnie rozwoju firmy.
The development of an enterprise is accompanied by numerous adjustment processes. One of the earliest hypotheses in this area was formulated by A. Chandler. She wrote about the need to adjust structure in accordance with strategy in line with the principle: "structure follows strategy". In this article, the author discusses a number of concepts connected with the evolution of organisational structures during the process of enterprise development. Concerned about their longterm effectiveness and efficiency, companies try to find appropriate solutions along the strategy - structure and organisational culture axis. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
33--39
Opis fizyczny
Twórcy
autor
Bibliografia
- Chandler A.D., Strategy and Structure, Chapters in the History of the Industrial Enterprise, MIT Press, 1962.
- Domańska E., Kapitalizm menedżerski, PWE, Warszawa 1986.
- Fabiańska K., Rokita J., Planowanie rozwoju przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 1986.
- Gomez P., Neue Trends in der Kenzernorganisation, "Zeitschrift für Organisation" 1992, nr 3.
- Gouillart F., Kelly J., Transforming the Organization, McGraw Hill, New York 1995.
- Machaczka J., Zarządzanie rozwojem organizacji. Czynniki, modele, strategia, diagnoza, PWN, Warszawa 1999.
- Rue L., Holland P., Strategic Management, McGraw Hill 1989.
- Scott B.R., Stages of Corporate Development, Harvard Business Review, March-April, 1973.
- Strategor, Zarządzanie firmą, PWE, Warszawa 1995.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000000009932