PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2001 | nr 916, t. 1 Zmiana warunkiem sukcesu : transformacja przedsiębiorstw - problemy, metody, efekty | 249--261
Tytuł artykułu

Model funkcjonalny kontrolingu zmian technologiczno-organizacyjnych w przedsiębiorstwie

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Functional Model of Controlling of Technological and Organisational Changes in a Company
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Jest oczywistym stwierdzenie, że w procesie rozwoju przedsiębiorstwa podstawowe znaczenie mają metody przetwarzania zasobów - a więc technologie, oraz struktury odpowiedzialne za wspólne działania - czyli organizacje. Konieczność zharmonizowanego dostosowywania strategii, szczególnie takich jak strategia produkcyjna, marketingowa czy też strategia rozwoju produktów, do zmieniających się potrzeb i preferencji partnerów społecznych przedsiębiorstwa, sprawia że coraz częściej zmiany technologiczne oraz zmiany organizacyjne występują w jednym nurcie przemian rozwojowych. Opracowanie i zastosowanie odpowiedniego systemu zarządzania układem zmian technologiczno-organizacyjnych jest zagadnieniem krytycznym z uwagi na efektywność realizacji celów rozwojowych przedsiębiorstwa. Stąd propozycja wykorzystania kontrolingowego wspomagania zarządzania tymi zmianami. Celem artykułu jest przedstawienie wybranych zagadnień związanych z metodyką projektowania systemu kontrolingu dla potrzeb zarządzania zmianami technologicznymi i organizacyjnymi oraz komplementarnym w stosunku do nich - kształtowaniem kultury pracowniczej. Proponowany system kontrolingu składa się z trzech ujęć: modelu funkcjonalnego, modelu organizacyjnego oraz modelu zadaniowego. Model funkcjonalny stanowią: misja, zamierzenia i cole kontrolingu, model organizacyjny - to odpowiednio skorelowane ze strategią zachowań kontrolingowych reguły organizacyjne, a na model zadaniowy - składa się zbiór rozwiązań i instrumentów umożliwiających realizację celów kontrolingu w przyjętych uwarunkowaniach organizacyjnych. Artykuł jest poświęcony tylko omówieniu modelu funkcjonalnego. (abstrakt oryginalny)
EN
The author presents selected subject related to designing methodology of controlling system for changes management needs. Suggestion model consists of three variants such as functional, organisational and tasks model. The article refers to the functional model, which consists of mission, aims and intentions of controlling of technological and organisational changes. One important thing is to create knowledge in a company. (AŁ)
Bibliografia
  • Boulton R.E.S., (2001): Odczytując kod wartości. Jak firmy tworzą wartość w nowej gospodarce, WIG-Press, Warszawa.
  • Horväth F., (1995): Thesen zur Neuorientierung des Controlling, Controlling prozesse optimieren, Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart.
  • Moszkowicz M., (2000): Od restrukturyzacji do reorientacji działalności przedsiębiorstwa, [w:] Zarządzanie wiedzą a procesy restrukturyzacji i rozwoju przedsiębiorstwa, Krynica.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000000010246

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.