Model funkcjonalny kontrolingu zmian technologiczno-organizacyjnych w przedsiębiorstwie

• Autorzy: Elżbieta Krajewska-Bińczyk

Warianty tytułu

Functional Model of Controlling of Technological and Organisational Changes in a Company

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Jest oczywistym stwierdzenie, że w procesie rozwoju przedsiębiorstwa podstawowe znaczenie mają metody przetwarzania zasobów - a więc technologie, oraz struktury odpowiedzialne za wspólne działania - czyli organizacje. Konieczność zharmonizowanego dostosowywania strategii, szczególnie takich jak strategia produkcyjna, marketingowa czy też strategia rozwoju produktów, do zmieniających się potrzeb i preferencji partnerów społecznych przedsiębiorstwa, sprawia że coraz częściej zmiany technologiczne oraz zmiany organizacyjne występują w jednym nurcie przemian rozwojowych. Opracowanie i zastosowanie odpowiedniego systemu zarządzania układem zmian technologiczno-organizacyjnych jest zagadnieniem krytycznym z uwagi na efektywność realizacji celów rozwojowych przedsiębiorstwa. Stąd propozycja wykorzystania kontrolingowego wspomagania zarządzania tymi zmianami. Celem artykułu jest przedstawienie wybranych zagadnień związanych z metodyką projektowania systemu kontrolingu dla potrzeb zarządzania zmianami technologicznymi i organizacyjnymi oraz komplementarnym w stosunku do nich - kształtowaniem kultury pracowniczej. Proponowany system kontrolingu składa się z trzech ujęć: modelu funkcjonalnego, modelu organizacyjnego oraz modelu zadaniowego. Model funkcjonalny stanowią: misja, zamierzenia i cole kontrolingu, model organizacyjny - to odpowiednio skorelowane ze strategią zachowań kontrolingowych reguły organizacyjne, a na model zadaniowy - składa się zbiór rozwiązań i instrumentów umożliwiających realizację celów kontrolingu w przyjętych uwarunkowaniach organizacyjnych. Artykuł jest poświęcony tylko omówieniu modelu funkcjonalnego. (abstrakt oryginalny)

EN

The author presents selected subject related to designing methodology of controlling system for changes management needs. Suggestion model consists of three variants such as functional, organisational and tasks model. The article refers to the functional model, which consists of mission, aims and intentions of controlling of technological and organisational changes. One important thing is to create knowledge in a company. (AŁ)

Słowa kluczowe

PL

Modelowanie struktury organizacyjnej; Restrukturyzacja przedsiębiorstw; Informacja dla potrzeb zarządzania; Przedsiębiorstwo; Przekształcenia organizacyjne; Materiały konferencyjne

EN

Organisational structure modeling; Restructuring of enterprises; Information for management needs; Enterprises; Organisational transformation; Conference materials

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2001
• Numer: nr 916, t. 1 Zmiana warunkiem sukcesu : transformacja przedsiębiorstw - problemy, metody, efekty
• Strony: 249--261

Twórcy

autor

Elżbieta Krajewska-Bińczyk

Bibliografia

• Boulton R.E.S., (2001): Odczytując kod wartości. Jak firmy tworzą wartość w nowej gospodarce, WIG-Press, Warszawa.
• Horväth F., (1995): Thesen zur Neuorientierung des Controlling, Controlling prozesse optimieren, Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart.
• Moszkowicz M., (2000): Od restrukturyzacji do reorientacji działalności przedsiębiorstwa, [w:] Zarządzanie wiedzą a procesy restrukturyzacji i rozwoju przedsiębiorstwa, Krynica.