Metoda agregacji bilansującej w ocenie wariantów projektowych

• Autorzy: Adam Stabryła

Warianty tytułu

A "Balancing Aggregation Method" of the Evaluation Criteria in the Design Process

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Metoda agregacji bilansującej opiera się na zasadzie wielokryteriainego systemu oceny, łączącego kwalifikację zarówno walorów, jak mankamentów poszczególnych wariantów projektowych. Istotą tej metody jest ustalenie różnicy ("salda") między sumaryczną punktacją determinant pozytywnych (walorów) i negatywnych (mankamentów). Metoda agregacji bilansującej odniesiona do oceny wariantów projektowych jest narzędziem podejmowania decyzji, a jej zastosowanie przebiega według następujących etapów: doboru kryteriów oceny, obliczenia wartości ważonej proponowanych rozwiązań, porównania wariantów projektowych w kontekście ich walorów i mankamentów. Powyższe etapy są omówione w kolejnych punktach referatu. (abstrakt oryginalny)

EN

The main idea of the paper is to demonstrate the methodology of the evaluation and choice of the rational solution for a given project task. The starting point of the paper is the definition of the term "balancing aggregation method", and the next author proceed to explain the essence of the aggregative model. This method is associated with multiple-criteria decision model in the design process. In the paper special attention was focused upon the problem of the stages of the balancing aggregation method. These are: selection of the evaluation criteria in the design process, evaluation weight value of the variants for the given project task, analysis of the variants in the context their positive and negative features. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Metody oceny projektu; Kryteria oceny; System ocen; Materiały konferencyjne

EN

Method of project evaluation; Evaluation criteria; Assessment system; Conference materials

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2001
• Numer: nr 916, t. 2 Zmiana warunkiem sukcesu : transformacja przedsiębiorstw - problemy, metody, efekty
• Strony: 189--199

Twórcy

autor

Adam Stabryła

Bibliografia

• Edvinsson L., Malone M. S., (2001): Kapitał intelektualny, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa.
• Kaplan E.S., Norton D.P., (2001): Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa.
• Rowe H., Mason R., Dickel K., (1982): Strategic Management and Business Policy, [w:] A Methodological Approach, Addison-Wesley Publishing Co. Inc., Massachusetts.
• Saaty T.L., (1980): The Analytic Hierarchy Process, McGraw-Hill Inc., USA.
• Stabryła A., (2000): Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa-Kraków.