Czasopismo
2001
|
nr 916, t. 2 Zmiana warunkiem sukcesu : transformacja przedsiębiorstw - problemy, metody, efekty
|
17--29
Tytuł artykułu
Autorzy
Warianty tytułu
Typology of Outsourcing Criteria in Logistics
Języki publikacji
Abstrakty
W poszukiwaniu rezerw i oszczędności kosztów przedsiębiorstwa często decydują się na zastosowanie outsourcingu, czyli wydzielenia jednostek wykonujących usługi o charakterze pomocniczym i zlecenia ich niezależnym podmiotom zewnętrznym. Umożliwia to również skupienie uwagi i dostępnych środków na działalności podstawowej. Wśród zadań spełniających rolę pomocniczą obecnie bardzo często przedmiotem wydzielenia jest obsługa logistyczna, czemu sprzyja dynamiczny rozwój rynku usług w tym zakresie. Rezygnacja z realizacji określonych funkcji i zlecanie ich podmiotom zewnętrznym wpływa na działalność firmy w pozostałych obszarach, dlatego też weryfikacja wyników wydzielenia jest procesem bardzo złożonym. Wymaga ona właściwego doboru kryteriów odnoszących się do takich obszarów działalności jak: ekonomiczno- finansowy, organizacyjny, techniczno-technologiczny, prawny oraz rynkowy. W niniejszym referacie została zaprezentowana propozycja klasyfikacji kryteriów oceny wydzielenia w zakresie działalności logistycznej. Uwzględniono w tym przypadku czas jako czynnik różnicujący przydatność kryteriów, ponieważ wśród efektów wydzielenia niektóre widoczne są już bezpośrednio po dokonaniu zmian, a pozostałe dostrzec można dopiero po dłuższym okresie. Proponowane kryteria zostaną poddane dalszym badaniom teoretycznym i weryfikacji empirycznej. (abstrakt oryginalny)
Searching for the possibility of assets relieving and costs savings companies often decide to outsource auxiliary activities. It also enables them to focus on core business. They transfer it to an independent partner which specializes in providing specific kind of service. Today the amount of companies outsourcing logistics as an auxiliary activity increases. Except cost saving the important reason is developing market of this kind of service. The transfer of specific activities to independent suppliers influences other areas of company. It causes that verification of outsourcing results is a complex process, which requires appropriate choice of criteria, relating to activity areas as: economic and financial, organisational, technical and technological, legal and marketing. The main aim of this paper is to present the proposal of typology of outsourcing criteria in logistics. It includes time as a factor which differentiates the use of criteria because some of outsourcing results appear immediately after restructuring but most of them reveal only in strategic perspective. The proposed criteria will be the subject of further research and empirical verification. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
17--29
Opis fizyczny
Twórcy
autor
Bibliografia
- Blaik P., (1999): Logistyka, koncepcja zintegrowanego zarządzania przedsiębiorstwem, PWE, Warszawa.
- Christopher M., (1998): Logistics and supply management: strategies for reducing cost and improving service/ Martin Christopher, Financial Times Pitman Publishing, London.
- Dostawcy pod naciskiem wyszczuplonych przedsiębiorstw, Gospodarka Materiałowa i Logistyka, nr1/1998.
- Gay Ch.L., Essinger J., (2000): Inside outsourcing. The insider's guide to managing strategic sourcing, Nicholas Brealey Publishing, London.
- Jedliński M., (1998): Przesłanki tworzenia centrum usług logistycznych, Gospodarka Materiałowa i Logistyka, nr 6.
- Krzyżaniak S.: Outsourcing logistyczny- szansa wzrostu produktywności przedsiębiorstw, www.logistyka.net.pl
- Nalepka A., (1998): Zarys problematyki restrukturyzacji przedsiębiorstw, Antykwa, Kraków- Kluczbork.
- Skowronek Cz., Sarjusz-Wolski Z., (1999): Logistyka w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa.
- Trocki M., (2001) Outsourcing: metoda restrukturyzacji działalności gospodarczej, PWE, Warszawa.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000000010293