Postawy i nastawienia kierowników wobec zmian

• Autorzy: Ryszard Walkowiak

Warianty tytułu

Management Staff Attitude Towards Changes

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W okresie transformacji systemu gospodarczego przedsiębiorstwa muszą zmieniać się wewnętrznie oraz dostosowywać się do sytuacji w ich otoczeniu. Efektywność wprowadzania zmian zależy głównie od kompetencji zawodowych wszystkich zatrudnionych pracowników, ale w szczególności od postaw i nastawień kadry kierowniczej. (abstrakt oryginalny)

EN

During system transformation of economy, the enterprises have to change internally and adjust to situation in their environment. The effectiveness of change implementation de-pends mainly on all employees professional competences, but particularly on management staff attitude towards changes. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie w procesie zmian; Zmiany organizacyjne; Kadra kierownicza; Badania ankietowe; Materiały konferencyjne

EN

Management under change process; Organisational change; Managerial staff; Questionnaire survey; Conference materials

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2001
• Numer: nr 916, t. 2 Zmiana warunkiem sukcesu : transformacja przedsiębiorstw - problemy, metody, efekty
• Strony: 251--255

Twórcy

autor

Ryszard Walkowiak

Bibliografia

• Czerska M., (1996): Organizacja przedsiębiorstw. Metodologia zmian organizacyjnych, Uniwersytet Gdański.
• Harris P., (tłumaczenie polskie Sut P.) (1995): Twenty reproducible assessment instruments for the new work culture, Centrum Kreowania Liderów, Międzyborów.
• Szczawiński A., (1999): Konkurencja kompetencji, Neumann Management Review nr 4.
• West M.A., (2000): Rozwijanie kreatywności wewnątrz organizacji, PWN Warszawa.