PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2001 | nr 916, t. 2 Zmiana warunkiem sukcesu : transformacja przedsiębiorstw - problemy, metody, efekty | 268--276
Tytuł artykułu

Elastyczność organizacji - propozycja modelu ogólnego

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
An Organizational Flexibility - a Proposition of a General Model
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Organizacja jest elastyczna gdy jest zdolna reagować na bodźce ze swojego otoczenia. Ponieważ zmiany będące odpowiedzią na otoczenie są obciążone ponoszonymi kosztami, to w takim wypadku elastyczność organizacji może być widziana jako element szkodliwy dla wydajności organizacji. Jednak w czasach globalizacji i szybkich zmian biznesowych, przedsiębiorstwu musi towarzyszyć umiejętność szybkiego odpowiadania na bodźce otoczenia (elastyczność) w takim samym stopniu co efektywność. Efektywność może i powinna być mierzona za pomocą odmiennych technik niż elastyczność gdyż nie można tych samych technik stosować do mierzenia elastyczności organizacji. Ten artykuł próbuje scharakteryzować własności jakie taka miara powinna posiadać. Za kontrowersyjnymi dyskusjami na temat roli efektywności i elastyczności w teorii ekonomi, ewolucji i ogólnych systemów, proponuje się w artykule ogólny model elastyczności, oparty o definicję zmienności Ashby'ego, które to zmienności muszą być generowane przez systemy posiadające zdolność przetrwania. Specjalny przypadek tego modelu zastał zastosowany na danych finansowych z 10 lat z 44 firm komputerowych lub z sektora pochodnego opartego o badania Thor'a, Kosmetsky'ego i Phillips'a. Rezultaty pokazują, że przedsiębiorstwa, które osiągnęły najwyższe poziomy miary elastyczności osiągały konsekwentnie najlepsze wyniki wydajności w czasie z których pochodzą dane, które obejmowały badania. (abstrakt oryginalny)
EN
An organization is flexible if it is capable of multiple responses to its environment. Because changing over from one response to another involves "set-up costs", flexibility can regarded as detrimental to efficiency. But in a time of globalization and rapid change in business, companies must attend to agile response (flexibility) as much as to efficiency. Efficiency can be measured by several techniques, including Data Envelopment Analysis (DEA). There is, however, no accepted, operational, and useful measure of organizational flexibility. This article characterizes the properties such a measure would have. Following some scene- setting discussion of the roles of efficiency and flexibility in theories of economics, evolution, and general systems, a general model of flexibility is proposed, building on Ashby's definition of the variety that must be generated by a sustainable system. A special case of this model is applied to 10 years of financial data on 44 computer and computer-related companies. Results show that companies scoring high on a flexibility measure achieve more consistent efficiency over the time span studied. Discussion indicates how a flexibility model can complement DEA studies to round out the characterization of corporate performance. (original abstract)
Twórcy
Bibliografia
  • Ashby W.R., (1963): Wstęp do cybernetyki, PWN, Warszawa.
  • Ferries G.D., (1994): Ownership Type, Property Rights, and Relative Efficiency, [in:] Charnes A., Cooper W.W., Lewin A.Y., Seiford L.M., eds., Data Envelopment Analysis: Theory, Methodology and Applications, Kulwer Academic Publisher, Norwell. MA.
  • Thore S., (1993): Cost Effectiveness and Competitiveness in the Computer Industry: A New Matric, in: Technology Knowledge Activities, The University of Texas at Austin, TX.
  • Thore S., Kozmetsky G., Philips F., (1994): DEA of Financial Statements Data: The US. Computer Industry, The Journal of Productivity Analysis 5(3).
  • Thore S., Philips F., (1993): Most U.S. Computer Corporations are Far Off Equilibrium, Dynamics Days Arizona, Arizona State University-Tempe.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000000010434

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.