PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2001 | nr 916, t. 2 Zmiana warunkiem sukcesu : transformacja przedsiębiorstw - problemy, metody, efekty | 295--313
Tytuł artykułu

Gender Based Cultural Values Analysis in the Former Communist Countries : How do Females Culturally Differ from Their Male Counter Parts?

Warianty tytułu
Języki publikacji
EN
Abstrakty
Opierając się na analizie empirycznej popartej badaniami zebranymi z krajów postkomunistycznych, praca bada kulturowe systemy wartości pracowników zatrudnionych w głównych centrach przemysłowych i komercyjnych, na podstawie opinii respondentów (kobiet). Praca ta zawiera serię hipotez dotyczących głównego tematu, który podsumowuje, że ideologia komunistyczna, której tematyczną podstawą jest społeczeństwo egalitarne, stworzy jednolite wzorce kulturowe manifestowane przez mężczyzn i kobiety we wszystkich badanych krajach. W artykule omówione są dwie zaobserwowane prawidłowości: w wymiarze kulturalnym respondentyki-kobiety opowiadają się w większości za odrębnością od ich męskich odpowiedników, oraz że wśród kobiet jest więcej kulturalnej jednorodności niż wśród mężczyzn. W artykule omówione są również wzorce kulturowe obecne w krajach centralnej i wschodniej Europy: Republika Czeska, Niemcy, Polska z jednej strony oraz Rosja i Uzbekistan z drugiej strony. Referat kończy omówienie wpływu jaki na wyniki pracy mają style zarządzania biznesem w zależności od położenia socjoekonomicznego i kulturowego
EN
Using an empirical analysis based on a survey gathered from Ex-communist countries, this study examines the cultural value systems of employees working in major industrial and commercial centres by focusing on female respondents. The study tests a series of hypotheses based on a central theme that assumes that the communist ideology whose theoretical foundation is egalitarian societies will create uniform cultural patterns manifested by both male and female in all studied countries. The study found two important observations: there are cultural dimensions in which the female respondents clearly differ from their male counterparts and there is more cultural homogenity among females than males. Nevertheless, the study also found that there are visible cultural patterns appearing between Central East European countries of Czech Republic, DDR and Poland on one hand and Russia and Uzbekistan on the other. It then discusses how the outcomes of the study impact business management styles in diverse socio-economic and cultural background. (original abstract)
Twórcy
Bibliografia
  • Adler N., (1997): International Dimensions of Organizational Behavior, International Thomas Publishing, Ohio.
  • Adler N., Izraeli D., (1994): Competitive Frontiers: Women Managers in a Global economy, Cambridge, Mass; Blackwell Publishing.
  • Aune K.R., Aune K.S., (1994): The Influence of Culture, Gender, and Relational Status on Appearance Management, Journal of Cross-cultural Psychology, Vol. 25 No. 2, June.
  • Cyr D.J., Schneider S.C.: Implication for Learning: human resource management in East-West joint ventures, Organization Studies 17.
  • Feldberg R., Glenn E., (1979): Male and Female: Jobs Vs Gender Models of Work, Social problems, Vol. 26. No.5, June.
  • Hoecklin L., (1995): Managing Cultural Differences: Strategies for Competitive Advantage, Addison-Wesley Publishing Company, New York.
  • Hofstede G., (1983): National Cultures in Four Dimensions, International Studies of Management & Organization, Vol. XIII, No. 1-2.
  • Hossen D., Gustavsson P., (1995): Competition by Effective Management of Cultural Diversity, International Studies of Management and Organization, Vol. 22, No. 4.
  • Kling N., Alexander J., McCorkle D., Martinez R.: Preparing for Careers in Global business: Strategies for U.S. Female Students, American Business Review, June. V.17I.S.
  • Kostera M., (1995): Differing Managerial Responses to Change in Poland, Organizations Studies, 16/4.
  • Laurent A., (1983): The Cultural Diversity of Western Conceptions of Management, International Studies of Management & Organization, Vol. XIII, No. 1-2.
  • Levitt L., (1983): The Globalization of Markets, Harvard Business Review, May/June.
  • Lichtenberger B., Naulleau G., (1993): French-German Joint Ventures: Cultural Conflicts and Synergies, International Business Review, 2 (3).
  • Maciejko R., (1991): Joint Ventures in Poland, [in:] Razvigorova E., Wolf-Laudon G. [eds], East-West Joint Ventures: The New Business Environment, Blackwell and Finance Pub. Cambridge, Massachusetts.
  • Maznevski M., (1995): The Cultural Perspectives Standardized Questionnaire, University of Virginia.
  • Siemienska R., (1994): Women managers in Poland: In transition from communism to democracy, [in:] Adler N., Israeli D. [eds.], Competitive frontiers: Women managers in a global economy, Cambridge, Mass.: Blackwell Publishing.
  • Sikula A., Costa A., (1994): Are Women More Ethical than Men?, Journal of Business Ethics 13.
  • Suutari V., (1996): Variation in the average leadership behavior of managers across countries: Finish expatriates' experiences from Germany, Sweden, France and Great Britain, The International Journal of Human Resource Management, 7(3).
  • Suutari V., (1998): Leadership behavior in Eastern Europe: Finnish expatriates' experience in Russia and Estonia, The International Journal of Human Resource Management, 9(2).
  • Taylor S., Napier N., (1996): Working in Japan: Lesson from Women Expatriates, Sloan Management Review, spring.
  • Trompenaars F., (1994): Riding the Waves of Culture, London: The Economist Books.
  • Very P., Lubatkin M., Calori R., (1996): A Cross-National Assessment of Acculturative Stress in Recent European Mergers, Int. Studies of Mgt. & Org., 26 (1).
  • Woldu H., (1998): Measuring How Cultural Perspectives Differ Across Countries: The Impact of Cultural Differences on Management Styles, 6th IHRM Conference, Paderborn, Germany.
  • Woldu H., Biedermann M., (1999): The Dynamics of Organizational Culture in the Private, Government, and Semi-Government Companies in Poland, JEEMS, Vol. 4(4).
  • Woldu H., Fitzpatrick S., (1998): How Poland Differs from East and West in Cultural Perspective, Academic Science Papers, 3(5).
  • Woldu H., Guo I., (1999): Understanding Cultural Differences Between Russia and North America, [in:] Frazer M., Chatterji M. [eds.], Management Education for Countries in Transition, Macmillan Publishers, London.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000000010438

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.