Wykorzystanie metodyki myślenia sieciowego do analizy skutków zmian

• Autorzy: Kazimierz Zimniewicz

Warianty tytułu

The Use of Methods of Chain Way of Thinking to Analysis Results of Changes

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Metodyka myślenia sieciowego, której autorami są P. Gomeza, G. Probast oraz H. Urlich, pozwala m.in. spojrzeć na problem z różnych punktach widzenia, jest dogodnym instrumentem do analizy skutków zmian, a menedżerom pozwala badać związki i zależności we wzajemnych oddziaływaniach i dzięki temu poznać słabe strony określonej koncepcji zarządzania. Autor omówił tylko jedną z możliwości jaką daje metodyka myślenia sieciowego, mianowicie ujęcie i zbadanie skutków reengeeringu przy pomocy analizy sieciowej.

EN

Method of chain way of thinking let us look at the problem from different point of view and it is convenient instrument for analysis results of changes. The author discussed only one possibility: formulation and examination of reengeering results with the aid of chain analysis. (MP)

Słowa kluczowe

PL

Myślenie sieciowe; Podejście sieciowe; Podejście sieciowe w zarządzaniu; Zarządzanie zmianami; Reorganizacja procesów biznesowych; Materiały konferencyjne

EN

Network thinking; Network approach; Network approach in management; Change management; Business Process Reengineering (BPR); Conference materials

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2001
• Numer: nr 916, t. 2 Zmiana warunkiem sukcesu : transformacja przedsiębiorstw - problemy, metody, efekty
• Strony: 337--343

Twórcy

autor

Kazimierz Zimniewicz

Bibliografia

• Dębowski J., (1996): Holizm, [w:] Mała Encyklopedia Filozofii, Bydgoszcz.
• Gableta M. [red.], (2001): Problemy społeczne w zmieniającym się przedsiębiorstwie, Wrocław.
• Gomez P., Probst G., (1995): Die Praxis der genzheitlichen Problemlôsens, Bern - Stuttgart - Wien.
• Hammer M., Champy J., (1996): Reengineering w przedsiębiorstwie, Warszawa.
• Homburg Ch., Hocke G., (1998): Change Management durch Reengineering? Eine Bestandsaufnahme, Zeitschrift fur Organisation, nr 5.
• Lewicki A. S., (1998): Dlaczego właśnie Deming?, Transformacja, luty.
• Micklethwait J., Wooldridge A., (2000):Szamani zarządzania, Poznań.
• Mody w zarządzaniu i co z nich wynika, (2001), Zarządzanie na Świecie, nr 4.
• Probst G., Gomez P., (1989): Verneztes Danken. Unternehmen ganzheitlichen fiihren, Wiesbaden.
• Ulrich H., Probst G., Anleitung zum ganzheitlichen Danken und Handeln. Ein Brevier für Ftihrangskrafte, Bern - Stuttgart.
• Zimniewicz K., (2000): Reengineering w świetle badań empirycznych, [w]: Teoretyczne i praktyczne problemy zarządzania, Zeszyty naukowe Akademii Ekonomicznej, Poznań.
• Zimniewicz K., (2000): Współczesne koncepcje i metody zarządzania, Warszawa.