Wdrażanie koncepcji organizacyjnego uczenia się

• Autorzy: Daniel Gach , Bernard Ziębicki

Warianty tytułu

Implementation Conceptions of Organisational Learning

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W referacie omówiono istotę organizacyjnego uczenia się poprzez wykorzystanie "spirali wiedzy". Następnie przedstawiono warunki jakie musi spełniać organizacja aby mogła być zastosowana koncepcja organizacyjnego uczenia się. W ostatniej części przedstawione zostały etapy postępowania podczas wdrażania koncepcji organizacyjnego uczenia się opracowane w oparciu o doświadczenia największych firm światowych takich jak Motorola, Xerox, Ford Motor Company, Volvo, Glaxo-Wellcome, National Health Service i Mci. (abstrakt oryginalny)

EN

In this article, the authors describe the essential of organisational learning using "spiral knowledge". Next, they present conditions which a organisation has to fulfil to implement organisational learning. In the last section of the paper the authors show phases of implementation of organisational learning based on experiences of the biggest world-wide companies such as: Motorola, Xerox, Ford Motor Company, Volvo, Glaxo-Wellcome, National Health Service and Mci. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Konkurencyjność przedsiębiorstwa; Wiedza; Zarządzanie wiedzą; Organizacje uczące się

EN

Enterprise competitiveness; Knowledge; Knowledge management; Learning organisations

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2002
• Numer: nr 923 Management Forum 2020
• Strony: 106--116

Twórcy

autor

Daniel Gach

autor

Bernard Ziębicki

Bibliografia

• Baines A., (1997): Exploiting organizational knowledge in the learning organization, Work Study, no 6.
• Drucker P.F., (1995): Zarządzanie w czasach burzliwych, Nowoczesność, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Czytelnik, Warszawa.
• Galer G., Heijden K., (1992): The Learning Organization: How Planners Create Organizational Learning, Marketing Intelligence & Planning, nr 6, vol. 10.
• Nonaka I., Konno N., (1998): The concept of "Ba": building a foundation for knowledge creation, California Management Review, no. 3.
• Nonaka I., Takeuchi H., (2000): Kreowanie wiedzy w organizacji, POLTEXT, Warszawa.
• Redding J., (1997): Hardwiring the Learning Organization, Training & Development, August.
• Strojny M., (1999): Zarządzania wiedzą i kapitałem intelektualnym jako nowe źródło przewagi konkurencyjnej, Problemy Jakości, nr 12.