Decydowanie w warunkach niepewności

• Autorzy: Marcin Maj

Warianty tytułu

The Decision-Making under Uncertainty

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W pierwszej części pracy opisana jest metoda klasyfikacji warunków działania przedsiębiorstwa zaproponowana przez trzech konsultantów firmy McKinsey. Do każdego z czterech poziomów niepewności zaproponowane są inne metody analizy. W dalszej części przeprowadzona jest dyskusja nad skutecznością ograniczania niepewności oraz zastosowanie teorii gier do modelowania procesu podejmowania decyzji strategicznych. Przedstawiona jest także nowa interpretacja znanych już strategii: poszukiwacza, obrońcy i analityka. (abstrakt oryginalny)

EN

This paper concerns strategic decision-making under uncertainty. In the first part author presents four-level analysis of uncertainty. Different analytical tools are proposed to each level of uncertainty. In the next part of this work several uncertainty-limiting methods are being criticized. After that author shows some of the applications of game theory in strategic decision-making models. At the end a new approach to strategies of prospector, defender and analyzer are discussed and applied to polish business environment. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Podejmowanie decyzji; Podejmowanie decyzji strategicznych; Proces podejmowania decyzji; Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności

EN

Decision making; Top-level decision makers; Decision making process; Decision making under uncertainty

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2002
• Numer: nr 923 Management Forum 2020
• Strony: 233--241

Twórcy

autor

Marcin Maj

Bibliografia

• Bernstein P.L., (2000): The enlightening struggle against uncertainty, Financial Times, 25 April.
• Bolesta-Kukułka K., (2000): Decyzje menedżerskie w teorii i praktyce zarządzania, Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, Warszawa.
• Courtney H.G., Kirkland J., Viguerie S.P., (1997): Strategy under uncertainty, Harvard Business Review, November-December.
• Dixit A.K., Nalebuff B.J., (1993): Thinking strategically. The Competitive Edge in Business, Politics, and Everyday Life, W.W. Norton & Company, New York, London.
• Drucker P., (1995): Zarządzanie w czasach burzliwych, Biblioteka Nowoczesności, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków.
• Hagen O., (1991): Decisions under risk: a descriptive model and a technique for decision making, Norwegian School of Management.
• Hamel G., Prahalad C.K., (1999): Przewaga konkurencyjna jutra, Business Press, Warszawa.
• Milkovich G.T., Boudreau J.W., (1997): Human Resource Management, Irwin McGraw-Hill, Boston.
• Moore P.G., (1975): Ryzyko w podejmowaniu decyzji, PWE, Warszawa.
• Płoszajski P., (2001): Organizacja przyszłości - wirtualny splot kontraktów [w:] Grudzewski M., Hejduk I. [red.]: Przedsiębiorstwo przyszłości, Difin, Warszawa.
• Ridderstrale J., Nordstrom K., (2001): Funky biznes, WIG-Press, Warszawa.
• Rosłanowska-Plichcińska K., (1998): Podejmowanie decyzji w firmie, TNOIK, Bydgoszcz.
• Tyszka T., Zaleśkiewicz T., (2001): Racjonalność decyzji, PWE, Warszawa.